Gestion courante d'un rayon

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CONTEXTE : Il est nécessaire de présenter à la clientèle un rayon propre et accueillant, c’est pourquoi il faut veiller chaque jour à sa gestion et à son organisation.

OBJECTIFS : Organiser la gestion d’un rayon afin d’améliorer l’environnement de vente de l’entreprise et donc donner l’envie à la clientèle d’acheter.

DEGRES D’AUTONOMIE : En collaboration avec les trois vendeuses du rayon.

RESSOURCES : - Outils informatique - Agencement DECATHLON

ACTIVITES REALISEES : • Avant l’ouverture de 9h à 9h30 :
Durant cette demi-heure, le vendeur présent dans le rayon doit le ranger, c'est-à-dire, cintrer les vêtements correctement, vérifier que les produits sont à leur place dans les rayons et faire le facing dans son univers. Lorsque le magasin ouvre ses portes à 9h30 il offre donc à ses clients un espace accueillant et agréable. (Annexe N°1)

• Durant la journée :
Chaque jour, les vendeurs doivent vérifier sur l’intranet de l’entreprise si certains prix ont changé, si c’est le cas il faudra les imprimer, cela s’appelle la gestion des étiquettes (Annexe N°2). En effet il faudra au plus vite les imprimer ainsi que les nouveaux balisages qui correspondent à ce changement de prix (Annexe N°3) préparer par la centrale d’achat DECATHLON puis les afficher en rayon. Les prix sont TTC.
Il faut aussi veiller à changer le linéaire si nécessaire, lors d’arrivée de nouveaux produits ou lorsque d’autres sont en fin de série.
Le vendeur doit quotidiennement vérifier ses têtes de gondoles. Elles doivent être impeccables tout au long de la journée. De plus il faut suivre les performances économiques de celles-ci : si les ventes ne sont plus assez importantes, l’univers concerné risque de se voir retirer une ou plusieurs TG. Il faut donc savoir réagir et modifier les produits présentés ou mieux les mettre en avant.
Plusieurs fois par jour des retours de marchandises ont lieu. Les clients n’étant pas satisfaits de leurs articles achetés, peuvent les

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Ruddy
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Situation professionnelle : Gestion du rayon Thème : Réception des produits I. Situation professionnelle A. Rayon concerné : Rayon prêt-à porter. B. Circonstances de l’action : Toutes les semaines, le fournisseur de la marque Lovenci nous fait parvenir un fax pour nous informer de toutes les références et quantités de produits qui lui restent en stock. En fonction de leur disponibilité et de nos besoins, mon responsable lui fait alors parvenir une commande.….

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Dossier bac pro commerce champion
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I- Identification de l'entreprise et situation dans l'appareil commercial: a. Identification juridique et commerciale: Enseigne: Champion.….

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La salle a manger, raul marek
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Histoire des arts La salle a manger, Raul MAREK Présentation Cette œuvre s'appelle la salle à manger. Elle a été créée en 1993 et elle est exposée au château d'Oiron et à la particularité de rassembler 150 personnes le 30 juin et de se réunir pour manger. Elle fait partie de l'art du visuel entre la peinture et la gravure car Raul MAREK a peint le profil de 150 personnes et a gravé sur des verres leurs initiales. Cette œuvre répond à la thématiques de l'art, espaces et temps.….

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dossier PDUC btsmuc
882 mots | 4 pages

Le rayon charcuterie traditionnelle est une vitrine et donc la présence du vendeur est une obligation, de plus le vendeur peut faire profiter de ces connaissances. J’ai occupé ce poste car l’un des employés de ce rayon était en vacance. Degré d’autonomie : J’ai réalisé ce travail seul, après une formation préalable aux outils….

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Go sport
250 mots | 1 page

Fiche mission contexte : Mon manageur m'a demandé de trouver une solution pour que le rayon masque de ski soit mieux agencé. Il m'a demandé de faire ceci car le rayon ne permettait pas de testé les masque car les antivols étaient accroché entre le masque et la boite Objectif : Quantitatifs : augmenter le CA du rayon car c'est un rayon qui doit nous permettre de réalise nos objectifs Qualitatifs : aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaa soulager l'équipe car trop de demande pour testé les masques mieux répondre a la clientèle Rayon plus attrayant donc plus d'achats….

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Rapport de stage salotex
1011 mots | 5 pages

Le respect des autres, chefs de rayons , ouvriers ainsi que collègues. S’agissant de l’impact sur la personne du stage réalisé, il est retenu que le fait d’être constamment confronté à des situations complexes, d’où plusieurs façons d’agir ; constitue un environnement qui permet de corriger ses défauts et améliorer ses qualités dont plus d’autonomie et de ponctualité. Conclusiontextile initie à l’art de gérer sous contrainte, ce qui constitue pour nous en tant qu’étudiantes l’opportunité de nous forger le profil adéquat pour toute carrière. Vu que les objectifs que nous avons assignés ont été atteints, on pense que notre passage à SAVELTEX a étépositif, le stage s’avère une école pour toute personne ayant l’esprit du challenge et de motivation.….

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Le merchandising des céréales.
724 mots | 3 pages

Dubois Aurélie PMO1 Favier Alice Kamp Tania Année 2009/2010 Les ventes de céréales se sont vues multipliées par 4 entre 1986 et 2000. Suite à cette phase d’expansion a suivi une longue période de stagnation. La tendance est cependant de nouveau à la hausse depuis quelques années. Les fournisseurs ont dû faire face aux nouvelles exigences des consommateurs (prépondérance de la nutrition) et ont donc proposés des produits innovants afin de répondre à cette demande.….

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Le management chez ikea
501 mots | 3 pages

Au service du client, le chef de rayon meuble reste avant tout un vendeur. À l'image de Romain Tessier chez Ikea Saint-Étienne, dont la mission consiste avant tout à animer les équipes de vente. À 23 ans, Romain Teissier est déjà chef de deux rayons chez Ikea Saint-Étienne. Il a la responsabilité des espaces enfant et meubles libre-service, cette zone où les clients récupèrent leur meuble avant de passer en caisse. Recruté il y a trois ans lors de l'ouverture du point de vente, il a rapidement franchi les étapes hiérarchiques.….

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Cour bts muc 2013
500 mots | 2 pages

Certains rayons sont parfois peu attractifs * Certains linéaires sont trop petits, donc il y manque des références * Les travaux dans le point de vente gène le confort d’achat de la clientèle * Le manque de place dans les rayons surtout le Vendredi et Samedi lorsqu’il y a une forte affluence * Les concurrents qui disposent de surface de vente plus importante *….

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Mission acrc
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Analyse synthétique de la mission Intitulé de la mission : Gestion quotidienne du rayon  Management  Gestion CONTEXTE : La gestion quotidienne du rayon représente l’activité principale du magasin, pour ainsi répondre aux besoins du client en rendant le rayon attractif, et ainsi augmenter les ventes journalières, et donc augmenter le chiffre d’affaires. OBJECTIFS Quantitatifs :….

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gestion du rayon
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Gestion du rayon Description de l’activité réalisée Condition de réalisation Contexte : faire le réassort du réfrigérateur des boissons et préparer une commande puis la réception de la commande Où : tout se passe en boutique Quand : j’ai réalisé le réassort de la vitrine le lundi matin ainsi que la préparation de la commande et la prise de commande et le mercredi matin pour la réception de la commande et le contrôle Pourquoi : se fait de manière quotidienne car ma vitrine doit toujours être pleine, je la remplis. Et pour la prise de commande une fois par semaine Comment :….

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dspp
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Dans un grand magasin, le management des vendeurs est crucial : le chef de rayon passe une bonne partie de son temps à les encadrer, les conseiller, organiser leur formation. Chaque jour, il planifie, répartit et vérifie le travail de son équipe, avec un objectif : s’assurer que son personnel de vente accueille les clients dans les meilleures conditions. Le marketing et la promotion des ventes Il assume également une fonction marketing. Fortement sensibilisé aux goûts et à la demande des consommateurs, c’est lui qui sélectionne la gamme des produits proposés et leur implantation sur les linéaires. Il met en place des opérations de promotion et de publicité pour inciter à l’achat.….

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acrc
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Liste des missions que je désire effectuer : Léonore - Réorganisation du rayon textile pour renouveler nos produits et changer les produits d’été par les produits d’hiver - Participation au salon COFAQ - Organisation journée portes ouvertes pour faire connaitre notre magasin - Inventaire tournant - Création d’une carte fidélité car la clientèle nous la demande - Enquêtes de satisfaction pour savoir ce que les clients pense de la porte ouverte et si on doit la renouveler. Suite à l’arrivée de la collection hiver au rayon textile, mon tuteur m’a demandé d’enlever l’ancienne collection et réaliser l’implantation de la nouvelle. Pour effectuer cette mission j’ai dû réaliser au préalable un plan du rayon en tenant compte des différente collection. Pour réaliser celui-ci j’ai dû prendre en compte la place que je disposais, la hauteur des rayonnages pour que ceci soit stratégique, des couleurs des vêtements.….

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Gestion de rayon
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* Forme de commerce : Commerce indépendant. * Canal de distribution : Différentes centrale d’achats des marques.….

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Fixation du prix
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Calendrier Durée Travaux réalisés 12/10/0711/0711 et 12 /0711 et 12 /0701/08 2 h2 h4 h2 h2 h Choix du thèmeChoix du sujetRecherches d’informations documentaires sur le sujetRepérage d’informations pertinentes sur un document Word Conclusion rédigée de l’Etude Total : 12 h Liste des documents et informations sélectionnés (à apporter le jour de l'épreuve) Annexe sur la fixation du prix : www.senat.frAnnexe sur l’information sur la distribution automobile : www.cerna.ensmp.frAnnexe sur la différence des prix : www.books.google .fr Démarche suivie par le candidat Méthodes de recherche et de validation des informations Le sujet de l’étude porte sur….

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