Gestion de la diversité : simple effet de mode ?
Volonté réelle de développer la diversité parmi les salariés de l’entreprise comme une opportunité de varier les cultures, les approches, les générations… ou bien peur de se voir accusé de discrimination dans ses décisions de recrutement ou de promotion… quand ce n’est pas la simple nécessité de se conformer aux nouvelles obligations légales quant à l’égalité des rémunérations hommes-femmes ou le taux d’emploi des handicapés… la diversité est la nouvelle mode dans les entreprises ! Alors, simple effet de mode ou reflet d’une évolution plus générale dans notre société dans laquelle les entreprises sont parties prenantes ? De nombreux dirigeants de PME pensent toujours que cette question est l’apanage des grands groupes et la préoccupation de ceux qui n’ont pas à s’occuper, avant tout, de la crise économique. Une bonne idée, mais un luxe ! Et lorsque l’on regarde les signataires de la Charte de la Diversité, créée en 2004 et qui fait référence en la question, il n’est pas faux d’avoir compté rapidement la majorité des entreprises du CAC 40. Pourtant, même si, à l’image des certifications ISO il y quelques années ou le développement durable plus récemment, ces réflexions sont majoritairement et au commencement le fait de grandes entreprises qui voient dans cette démarche et la signature d’accord promouvant la diversité l’occasion d’améliorer leurs pratiques, et surtout de le faire savoir, force est de constater que le nombre de signataires de la Charte connaît une croissance exponentielle. Elle concerne désormais de plus en plus d’entreprises de taille moyenne ou petite. Pourquoi cet engouement ? Comment pourrait-on s’afficher contre la promotion de la diversité et de la non-discrimination aujourd’hui ? De là à avoir une action proactive, entamer des négociations sociales, signer un accord d’entreprise, former ses managers, modifier ses processus de recrutement, réviser ses accords salariaux…. il n’y a qu’un pas ! Pas