Examen final – Minirapport

1. Présentation des deux situations choisies
 Première situation choisie
La première situation choisie était l’augmentation de la durée d’une tâche.
La tâche en question est la tâche #14 Trier la salle à manger.
Cette tâche est une étape importante puisqu’elle consiste à trier la salle à manger pour le déménagement qui aura lieu dans quelques jours. À la base, elle devait avoir une durée de 1 jour mais nous avons augmenté sa durée à 1.5 jours, ce qui modifie cette tâche pour une tâche critique.

 Deuxième situation choisie
La deuxième situation choisie était l’indisponibilité d’une ressource.
Cette situation affecte la tâche #23  Déménager les boites.
Cette étape se situe vers la fin du projet, durant le 2ième jour du déménagement. Dans la planification du projet, 3 ressources étaient affectées à cette tâche. Maintenant que l’une d’entre elles est malade, il ne reste plus que les 2 associées pour la réaliser.
Le tableau ci-haut présente les 3 ressources ainsi que leurs heures de travail tel que planifié au début du projet.

2. Analyse des risques et des coûts
 Première situation choisie
L’augmentation de 50% de la durée de la tâche pourrait engendrer les risques suivants :
• Toutes les boites ne seront pas prêtes pour le 1er jour du déménagement  Cela pourrait générer du retard dans le déménagement mais aucun coût ne découle de cette situation puisque ce sont les 2 associées qui sont responsable du déménagement des boites le 1er jour.
• Si le 3ième jour du déménagement trop de boites n’ont pas été déménagées, l’entreprise risque de demander l’aide aux déménageurs, ce qui nécessitera une dépense financière de 100$ de l’heure.
Pour cette situation, il n’y a pas de risques qui pourraient compromettre la réalisation du projet.
 Deuxième situation choisie
L’indisponibilité d’une ressource pourrait générer les risques suivants :
• Heures de travail supplémentaires  Puisque cette étape se retrouve à la