Plan :

Introduction

I- LA GESTION DE PROJET
II-LES ETAPES DU PROJET
III- LES TECHNIQUES D’ORDONNANCEMENT
IV- CAS PRATIQUE

Conclusion
Webographie

Introduction :

L
'environnement des entreprises est de plus en plus évolutif. La durée de vie des produits se réduit au point de voir les sociétés amenées à trouver des nouveaux moyens pour survivre. Pour relever les défis, il a fallu chercher à améliorer les méthodes de maîtrise des processus, et identifier une fonction supplémentaire dans les entreprises humaines : le management de projet.
Lorsque nous parlons de projet, nous entendons par ce terme la réalisation d'un objet physique ou d'une prestation intellectuelle correspondant à une expression d'un besoin. La réalisation d'un projet implique des actions à entreprendre, avec des ressources, humaines et financières plus ou moins limitées, dans un délai plus ou moins impératif, à un niveau défini de qualité. Ces trois engagements intrinsèques - Qualité, Délais, Coût - sont les composants de tout management de projet.
Pour une planification de fabrication répétitive, des techniques classiques telles que le graphique de fabrication ou, le graphique d’enclenchement peuvent être employées. Ces techniques reposent sur l’analyse des gammes de fabrication et de la nomenclature des produits.
Dans le cas d’une réalisation non répétitive ou très complexe (Prototypes, navires, avions, trains, bâtiments…), les méthodes citées ci-dessus ne sont plus applicables. Il faut faire alors appel aux théories du graphe tel le PERT, et le GANTT.
L’application de ces techniques est également conseillée lors de la planification de tâches autres que de la fabrication comme les travaux de maintenance lourde, la gestion de projets d’industrialisation…

I- LA GESTION DE PROJET On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés.
Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début et une