Gestion de ressources humaines

2102 mots 9 pages
par Edith Page

Spécial Conseil • Audit

STRATEGIE SOCIALE

L’avenir de l’entreprise passe par une bonne gestion RH
Comment faire face rapidement et efficacement à des besoins de compétences nouvelles ? Comment manager les salariés dans un souci de rentabilité et de cohésion sociale ? Comment développer les performances de l'entreprise ? Communiquer et motiver le personnel pour mobiliser les énergies ? Autant de questions auxquelles les cabinets de conseil en stratégie sociale et autres prestataires peuvent répondre en apportant aux PME-PMI des modèles concrets. Si dans les grandes entreprises, la gestion des ressources humaines est structurée et dirigée par une personne dédiée, la direction des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises est généralement assurée par le dirigeant ou l’un de ses adjoints. Peu ou pas formés dans ce domaine, les dirigeants de PME-PMI ne se préoccupent de la gestion des hommes que ponctuellement, lors d'un recrutement, d'une crise, d’une restructuration ou de demandes d'augmentation annuelle. Ils ont pourtant de plus en plus conscience de la place qui doit être donnée à ce volet de leur fonction, la recherche de la rentabilité passant par la performance individuelle et collective de leurs salariés. En décembre dernier, un baromètre réalisé par Soft Computing pour ADP-GSI proposait des chiffres intéressants sur les tendances RH des PME-PMI. La fonction RH, abordée au travers des entretiens, de la formation et de la gestion des temps, émerge petit à petit au sein des PME-PMI. Les chiffres du baromètre, établi sur un échantillon d’entreprises, représentatives du marché, soit entre 50 et 300 salariés, abondent en ce sens. Ainsi, 23 % des entreprises avaient un responsable formation en 2006, contre 15 % l’année précédente. Cela s’expliquerait en partie par l’introduction du DIF (Droit Individuel à la Formation) et surtout l’obligation pour les entreprises de mettre en place pour les salariés un entretien individuel

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