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Chapitre 4. Le choix du mode de développement de l’innovation Plan du chapitre 4.1. Le développement interne de l’innovation 4.2. Les dispositifs d’intrapreneuriat d’intrapreneuriat 4.3. Les nouveaux modes de développement de l’innovation

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4.1. Le développement de l’innovation en interne  En assurant, au sein d’une fonction R&D, le développement de l’innovation, l’entreprise peut a priori s’assurer une rente d’exploitation :
en limitant la diffusion d’informations sur l’innovation; en se protégeant par des moyens légaux.

 Un modèle qui a fait ses preuves !
L’industrie chimique en Allemagne puis aux USA, Edison et GE, Rockefeller et la Standard Oil…

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Le modèle de la R&D A Closed Innovation Model
Science & technology base
Other firm´s market

Our new market

Our current market

Research Investigations

Development

New Products & Services

Source:Chesbrough H. UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004

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Les fondations du modèle « fermé »
 Si l’entreprise est à l’origine de l’invention, elle pourra trouver un marché pour cette invention.  Si l’entreprise est à l’origine de l’invention, elle lui appartient (brevet).  L’entreprise peut anticiper les technologies dont elle aura besoin demain.  Les “plantages” sont regrettables, mais c’est le prix à payer.

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Le modèle de la R&D: ajustements et remise en cause
 Coûts exorbitants, risques trop élevés, vie commerciale de plus en plus réduite, effets d’occultation, résistance au changement, frontières désormais floues entre les secteurs d’activités…
Le modèle de la R&D ne permet pas toujours la détection et la sélection d’innovations de rupture. Le modèle de la R&D n’est pas toujours économiquement viable.

4.2

4.3

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4.2. Les dispositifs d’intrapreneuriat  Les salariés peuvent-ils être une peuventsource d’idées nouvelles?  Comme permettre