Gestion des carrières
Cours de :Théorie des organisations Toute personne dans la société peut réaliser une action individuelle sans contraintes ni conditionnement. Toutefois de nombreuses activités ne peuvent être réalisées que collectivement à travers le travail et les interactions entre un groupe de travail, l’action collective permet aux individus d’atteindre des objectifs hiérarchisés.
L’action organisée ou collective au sein des organisations n’est pas un phénomène naturel : elle est un construit social, et un artefact humain qui favorise le développement organisations collectives et conditionne en même temps leurs résultats.
Elle implique des modes d’organisation qui imposent aux acteurs leurs contraintes, mais aussi leur laissent une marge de liberté. Action collective et organisation sont complémentaires.
Ces modes d’organisation ne sont pas des données naturelles spontanées mais sont plutôt des solutions contingentes qui suppose une structuration humaine avec un champ d’action sociale large.
L’action collective n’est pas complètement contraignante, elle offre des zones d’incertitude que les acteurs tentent d’utiliser stratégiquement pour parvenir à leurs fins. Ce construit social existe et se transforme seulement si d’une part il s’appuie sur des jeux permettant d’intégrer les stratégies de ses participants et si d’autre part il assure à ceux-ci leur autonomie d’agents libres et coopératifs. L’acteur est donc engagé dans un système d’action concret et doit découvrir, avec la marge de liberté dont il dispose, sa véritable responsabilité.
Crozier et Friedberg (1977) proposent un ensemble de notions et de principes permettant de faire l’analyse des rapports entre l’individu et