Université Mohammed V –Souissi- Faculté des sciences juridiques, sociales et économiques.

Gestion des ressources humaines

Master Management Hôtelier et Touristique Thème
La gestion des carrières

Réalisé par : Hajar MESBAHTarik REZZOUQToufik JEDDI | | Encadré par : Mme : A. OMARI |

Promotion : 2009 - 2011

PLAN

Introduction

I- Généralités sur la gestion des carrières : 1. Définitions 2. Importance de la gestion des carrières 3. Les caractéristiques de la gestion des carrières II- Pratiques de gestion des carrières: 4. Le développement de la mobilité 5. Plan et bilan des carrières 6. Systèmes d’appréciation

III- Cas pratique:

Conclusion

Introduction
Les théories traditionnelles ont développé des modèles dans lesquels la carrière est envisagée comme une évolution ascendante, gérée par l’entreprise. Or, des travaux plus récents ont montré que, dans le contexte économique actuel, la carrière envisagée comme un engagement de long terme dans une entreprise laisserait la place au développement de nouvelles carrières où le choix de l’individu occupe un rôle déterminant (Cadin, Bender et St-Giniez, 2003). Ces évolutions doivent être prises en compte par la Gestion des Ressources Humaines, en raison des enjeux pour les individus mais également pour les entreprises (Guérin et Wils, 1992). En effet, satisfaire les attentes des salariés en termes de carrière est un moyen d’atteindre certains objectifs organisationnels comme la qualité du travail, mais aussi l’implication des salariés en les récompensant de leurs efforts. Pour atteindre ces objectifs, il est nécessaire de connaître le sentiment des salariés par rapport à leur parcours professionnel. Les vertus supposées d’une bonne gestion des carrières sont connues : tirer le meilleur des individus dans le temps et orienter les parcours professionnels en fonction