INTRODUCTION

La gestion des ressources humains, comme les autres sciences, est une pratique et elle entend aussi être une discipline en temps que pratique, elle correspond à une fonction de l’entreprise au sens de FAYOL, puisque ce dernier a écrit : « toutes les opérations aux quels donne lieu les entreprises peuvent se répartir entre les 6 groupes suivants ou fonctions essentielles de l’administration ‘ planification, organisation, commandement, coordination, contrôle et sécurité »

La GRH est l’ensemble des activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation, notamment de permettre à celle-ci de disposer en temps voulu des ressources humains correspondantes à des besoins en qualité et en quantité.

La GRH se veut aussi d’être une discipline et science sociale qui consiste à créer et à mobiliser des savoirs variés utiles aux différents acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre , négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations.

Le terme GRH est considéré pour certains comme un synonyme de la gestion du personnel, de relation humaine, de relation sociale et de développement humain. Ce terme englobe ce qui est souvent contenu dans la gestion du personnel, des relations sociales, c.-à-d. la gestion des relations individuelles du travail, et des relations collectives du travail

CHAPITRE 1 : « LE RECRUTEMENT »

Le recrutement est certainement, au sein de la GRH, l’élément le plus sujet à débat et ce pour plusieurs raisons et à lourde application pour les individus, et pour l’entreprise. Il est aussi socialement visible, son rôle étant de mettre en relation les individus avec une organisation qui les recherchent sur le marché du travail, et ouvre l’entreprise sur l’extérieur.

Cette pratique permet aussi de nous donner une idée sur la situation économique et sociale d’un pays, de sa ratification ou sa reprise, sa conclusion sous des formes d’emploi