LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

I – LES FONDEMENTS DE LA GRH

Définition :
La GRH est la fonction qui vise à obtenir une adéquation efficace et durable entre les salariés de l’entreprise et les emplois, en termes d’effectifs, de qualification et de motivation.
Elle a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise.
La prévision est indispensable pour mieux réagir aux changements.

A/ Les enjeux de la GRH = défis et conséquences sur la GRH :

1. mutations technologiques : ➢ accroissement de la productivité souvent supérieur aux débouchés d’où sureffectifs et donc plans sociaux, ➢ demande de qualifications différentes, de métiers nouveaux, de nouvelles compétences

2. internationalisation de la concurrence : problème des coûts salariaux… (concurrence avec les pays à bas salaires)

3. contexte économique changeant : rend des prévisions difficiles, fortes variations, nécessite une flexibilité importante

4. vieillissement de la population : gérer des populations plus âgées d’où problèmes de mobilité, de formation…

5. évolution des valeurs et des attentes individuelles (de plus en plus diverses) : GRH personnalisée

6. évolution des réglementation françaises et européennes : nécessité d’une veille informationnelle et d’une adaptation

B/ L’évolution de la fonction et ses contenus : phases dans l’évolution de la fonction GRH :

1. Phase administrative : recruter, payer, réglementer (discipline et assistance). Le coût de la main-d’œuvre doit être minimum

2. Phase d’enrichissement de la fonction personnel : humanisation des relations de travail = relations sociales, information, hygiène et sécurité, formation

3. Phase de gestion des ressources :
Recherche de l’efficacité économique = restructurations et suppressions d’emploi, modification des emplois
La fonction personnel s’étend et gère les ressources humaines : développe la communication