Partie 2 : Les instruments de travail de la GRH : Les outils de la GRH I- Les outils transversaux
Techniques qui servent de support opérationnel aux différentes mesures de la GRH.
Exemple : l’analyse de poste, la nomenclature des emplois, les techniques de recrutement et de sélection, l’évaluation des emplois, le système de rémunération.

* La fiche de poste est un document informatique ou papier sur lesquels sont écrit un certain nombre d’infos sur ce poste. Les missions à effectuer, La liste de toutes les activités et taches, les moyens et contraintes, exigences (n’importe qui ne peut pas être sur ce poste), mode d’accès au poste. (CF POLYCOP). La rémunération est aussi écrite sur cette fiche de poste car la grille de salaire va en fonction de la difficulté du poste (en niveau compétence)

* La nomenclature d’emploi : liste ordonnée des « emplois-types » d’une entreprise ou d’une famille professionnelle donnée. Elle va nous servir encore une fois pour la gestion des rémunérations pour pouvoir construire notre grille de salaire. Elle va nous servir aussi pour les négociations sociales. Elle sert aussi à savoir dans quelle famille d’emploi je vais pouvoir faire évoluer mon salarié, j’ai besoin d’avoir tous les postes aux quels peut prétendre un salarié.

II- Les outils de pilotage

A- Le bilan social
Définition : document unique récapitulant chaque année les principales données chiffrées permettant d’apprécier la situation de l’entreprise dans le domaine social, d’enregistrer les réalisations effectuées, de mesurer des changements survenus. A la fin de l’année, Cela va faire remonter beaucoup d’infos pour constituer ce document

Obligation qui découle de la loi du 12 juillet 1977 (rapport Sudreau) mais réellement appliqué en 1982.

L’objectif : * Aider au dialogue social * Pouvoir planifier la gestion sociale * Assurer une meilleure visibilité * Informer les partenaires sociaux, personnel, actionnaires et