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433 mots 2 pages

ERASMUS application form
Année Universitaire/Academic year 2012/2013
Programme d’éducation et de formation tout au long de la vie/ Life Long Learning Program

UNIVERSITE D’accueil/Host University :
F TOULOUS03
UNIVERSITE PAUL SABATIER TOULOUSE III
118 route de Narbonne - 31062 TOULOUSE cedex 9
BUREAU EUROPE
Tel : +33 (0) 5 61 55 62 40 – Fax : +33 (0) 5 61 55 62 09
Email : rduchesne@adm.ups-tlse.fr
Coordinateur ERASMUS UPS /ERASMUS host coordinator:

NOM / Name: ……………................................................................................................................................................................

Discipline/Field of teaching:……………………………………………………………………...Composante/Department:…………………………………

Diplôme suivi/Diploma:………………………………………………………………………………………………………………………………………

Spécialisation/Graduate education :…………………………………………………………………………………………………………………………………….

Tel : ............................................. Fax: ............................................. E-mail: ............................................……............................ UNIVERSITE D'origine :
Home University

Erasmus code :
Coordinateur ERASMUS de l'Université d'origine / ERASMUS home coordinator :

NOM / Name: …………………........................................................Discipline/Field of teaching:……………………………………………….

Tel : ............................................. Fax: ............................................. E-mail: ...........................................................................

ETUDIANT/STUDENT
Nom/Surname :
.........................................................................

Date de naissance/Date of birth :
................................................................

Adresse postale /Postal address
...............................................................................................

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Hypothèse selon salaires bruts Charges sociales :Total des salaires bruts = 135 000€Exemple de calcul pour le centre « Découpage du verre étiré » : * 65 500 / 135 000 = 49% * 66 000 * 49% = 32 340 €Répartition gestion du personnel :Centre découpage verre tiré = 6 500€Exemple de calcul pour le centre « Réception matières premières » : * (6 500 * 18 200) / 65 500 = 1 806.11€Donc total répartition du personnel = 13 396.….

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Annexe 1 Test : IMAGE DE SOI rousseau léane Voici venir le moment de vérité. Ne vous « creusez » pas péniblement la tête pour déterminer votre image de vous-même. Il vous suffit de vous livrer -honnêtement bien sûr !- au petit test qui suit. 1. Lorsqu’on désapprouve votre attitude :….

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L’imprimerie Gibault 1-Évaluation de la situation problématique : Jean Gibault, fort d’une expérience de 20 ans dans divers postes de cadres au sein de grandes entreprises et de 3 ans en tant que directeur général d’une importante association canadienne du domaine des pâtes et papiers ambitionnais de se lancer dans sa propre affaire et fonder une entreprise et la diriger. Il ne disposait d’aucuns acquis pour la gestion d’une imprimante mais convaincu que ces connaissances antérieures lui allez être utiles pour réussir. Jean Gibault décide alors de démissionner de son poste courant et mets en place un plan d’affaires et entreprend sa recherche d’un local et du matériel d’imprimerie. Il amorce son entreprise grâce à un prêt bancaire pour le fonctionnement (tout en hypothéquant sa maison et ses biens personnels) et un prêt-subvention du gouvernement.….

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Situation de travail choisie J’ai choisi d’observer le suivi d’un OR (ordre de réparation) de sa création jusqu'à sa facturation au travers des différents services du garage comme la comptabilité et l’atelier. Présentation de l’entreprise Je suis en apprentissage en BAC Professionnel à la concession ……... Le garage utilise un logiciel informatique pour créer les OR et les suivre durant la prise en charge du véhicule dans les ateliers. C’est le réceptionnaire qui crée les OR, les imprime, les fait suivre dans le garage et qui les clôture lorsqu’ils sont facturés. Démarches effectuées Grâce à l’aide du réceptionnaire et de mes connaissances personnelles, j’ai pu créer des OR et les faire suivre dans l’entreprise.….

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Figure 9 : Repiquage plantule 1.2-3 - Entretiens Comme en pré-pépinière, ce sont les opérations qui permettent d'apporter aux jeunes plantes les soins appropriés pour leurs développements. Il regroupe plusieurs opérations que sont : le traitement phytosanitaire, le désherbage, l'irrigation, la fertilisation et le rechaussement plants. 1.2.3.1-Le traitement phytosanitaire….

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Gestion - 2ème année Contrôle court (coef. 1 - durée : 1h 15 – 4 pages + annexe ) Jeudi 26/11/2006 Autorisations : - Calculette personnelle - Une feuille manuscrite où l'étudiant pourra inscrire toutes les formules de cours de son choix. - On vous demande de commenter les résultats obtenus et non de donner des définitions - Les trois exercices sont indépendants.….

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La (accroche) Est que la gestion peut permettre d’améliorer la performance environnementale et sociale de l’entreprise Veolia environnement ? Et Comment ? La performance se définit comme la réalisation d’un résultat équivalent ou supérieur à l’objectif fixé par l’organisation compte tenu des moyens mis en œuvre. Dans une première partie je vais montrer la performance de l’entreprise Veolia environnement, puis dans une deuxième partie je présenterais comment l’organisation peut être performante.….

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De : Assistant de gestion Date : Rapport à l'attention de Monsieur SALES Introduction Je vous prie de trouver ci-joint la synthèse relative à l'enquête réalisée pour le magasin Torréfacteur Caladois. Cette enquête portait sur la notoriété du magasin et sur l'opportunité de la commercialisation d'un café issu de la filière commerce équitable. Cette synthèse est provisoire car elle a été réalisée à partir des 20 premiers questionnaires administrés dans la rue à Villefranche. Elle met cependant certains points en évidence qui permettent déjà de faire des propositions.….

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Cours du 24/11/11 : h.2) Analyse spécifique de la rentabilité sectorielle d’une concession : méthode des couts partiels a) Objectif de la méthode C’est une méthode qui a pour but de faire ressortir les déplacements, les activités qui sont les plus rentables. C’est donc une méthode qui doit permettre de prendre des décisions « stratégiques » continuer ou abandonner une activité ce qui inéluctablement aura un impact sur la rentabilité de la concession. b) La méthodologie des coûts partiels : charges direct et charges indirects activités de la concession :chiffre d’affaires A1 | A2 | A3 | A4 | A5 | *….

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------------------------------------------------- La comptabilité financière d’une structure : ------------------------------------------------- Sa situation financière ------------------------------------------------- Situation financière de l’ADMR P de la ville de D Analyse du résultat (Annexes 3&4)….

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Un peu d’histoire En 1948, Dick & Mac Donald ouvrent un restaurant intitulé (Drive-Thru) à San Bernardino en Californie. Leur vendeur de « multimixers » (distributeurs de boissons) Ray A.Kroc visite le restaurant afin de comprendre pourquoi leur client (Drive-Thru) vend autant de boisson. Il devient dès lors franchisé des frères Mc Donald et cofondateur des restaurants Mc Donald’s.….

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Temps et risque : La recherche de l’amélioration de la performance comporte-t-elle des risques ? Tous les jours, les organisations doivent faire des choix et des recherches (veille informationnelle) afin d’améliorer leur performance au maximum. En faisant cela elles prennent aussi des risques, mais d’où viennent-ils ? Et comment peuvent faire les entreprises pour les gérer au mieux ?….

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