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Management stratégique

PROCESSUS D’ANALYSE STRATEGIQUE INTEGRÉE CIBLEE (APPROCHE MATRICIELLE)

MANAGEMENT STRATÉGIQUE
PROCESSUS D’ANALYSE STRATEGIQUE INTEGRÉ (APPROCHE MATRICIELLE)
Étapes /
Dimensions
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Observation

ÉTAPE PRELIMINAIRE:
DEFINITION DE LA PROBLEMATIQUE
Problématique apparente/visible

Le déficit de l'Algérie en ciment dépasse les 2,5 millions de tonnes/an. Ce manque d'offre a provoqué une flambée des prix sur le marché, notamment avec les différents projets en cours de réalisation des secteurs du BTP, accentuée par la spéculation, ce qui a engendré le retard dans les délais de réalisation des projets. Donc GICA en tant qu’un groupe publique, et dominant sur le secteur publique de ciment, doit renforcer l’offre nationale, de rationaliser la distribution du ciment et d’améliorer le contrôle et la surveillance des marchés.

L’Etat considère le ciment comme un produit stratégique car il est un élément clé au niveau de la construction et cette augmentation de la production constitue une sécurité pour la réalisation des projets à venir. Le ciment coûte excessivement cher à l’importation, il faut donc augmenter la production pour minimiser les coûts.

ÉTAPE 1 : RETOURS SUR LES OBJECTIFS/RESULTATS ACTUELS

-Niveau de chiffrage et d’échéancement des objectifs.

-État du binôme ambition/réalisme.

-Comparaison du binôme objectifs/résultats historique
Exp. : objectif/résultat 2008-2009-2010.

LA SATISFACTION du marché
GICA, conçoit sa réussite sur la qualité des produits et services de ses filiales et sur l’agrément de ses partenaires. Le groupe veille à la réussite de sa politique commerciale visant la satisfaction des besoins et répondant aux attentes du marché par l’amélioration constante de la qualité des services dans l’objectif de satisfaire ce dernier.

A LOYAUTÉ envers les partenaires
La confiance que portent les partenaires de GICA en celui-ci est fondée