Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

I. Définition de la GPEC la GPEC est un outil de prévision de et adaptation de la quantité et de la qualité des ressources aux besoins de entreprise.
La GPEC est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C’est aussi une obligation de négociation triennale qui doit permettre d’éviter les restructurations brutales.
La GPEC est composée par l’ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d’analyser les divers avenirs possibles de l’entreprise en vue d’éclairer, d’analyser et d’anticiper les décisions concernant les ressources humaines.
En peut définis la GPEC comme :
Une gestion anticipative et préventive des ressources humaines
Visant à détecter et à résoudre en amont des questions relatives à l’évolution des métiers, des emplois et des compétences,
En fonction des contraintes de l’environnement de l’entreprise, ou du groupe et des ses choix stratégiques
Adaptée aux spécifiés de l’entreprise, ou du groupe, aux enjeux de ses acteurs, et proportionnée à ses ressources,
Outil de gestion impliquant les responsables opérationnel et l’encadrement de proximité, et outil de dialogue sociale avec les représentants de personnel,
Dispositif comportant un volet collectif sur la prospective des métiers, des emplois

II. Intérêts de la GPEC :

la GPEC permet une gestion quantitative du personnel qui évité à l’entreprise les sureffectifs et les sous effectifs.
La GPEC réalise les ajustements quantitatifs du personnel en effectuant des embauches, des licenciements, des aménagements du temps de travail. Elle permet aussi une gestion qualitative du personnel ; l’entreprise peut ainsi éviter la surqualification et la sous-qualification.
La GPEC reste délicate à mener dans la mesure où il existe des domaines d’incertitude sur l’avenir de l’entreprise

III.