La PGEC

1964 mots 8 pages
Chap III : La Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences.

I. Evaluer le besoin en ressources humaines.

Sans des ressources humaines performantes et motivées, l’entreprise ne peut mener à bien sa stratégie et être efficiente. Les compétences humaines constituent une ressource stratégique clé source d’avantages concurrentiels durables

Evaluation des besoins en RH

Des RH performantes et motivées
L’entreprise peut mener sa stratégie et être efficiente

1) La nécessité d’une gestion prévisionnelle des ressources humaines.

La GPEC est une démarche qui permet d’ajuster les effectifs aux besoins de l’entreprise, il s’agit de l’ensemble des mesures facilitant l’adaptation des ressources humaines, la fonction de gestion des ressources humaines est une fonction de soutien à l’ensemble des fonctions de l’entreprise en anticipant leurs besoins en qualifications et en effectif.

La GPEC permet d’anticiper les actions de gestion des ressources humaines pour pouvoir faire face :

Aux mutations de l’environnement (par exemple évolution des métiers et technologies)
Aux conséquences des choix stratégiques de l’entreprise (par exemple une restructuration)

Elle doit permettre d’accompagner les salariés et de développer leur employabilité de façon à ce qu’ils puissent répondre aux besoins de l’entreprise et évoluer professionnellement.

2) La négociation des accords de GPEC.

La négociation doit se faire en amont et impliquer les représentants du personnel afin d’être acceptée et de devenir une opportunité de dialogue social.
Cet accord doit envisager les actions à mettre en œuvre de façon à favoriser :

Par exemple la mobilité interne avec une bonne connaissance des postes à pourvoir

La gestion des carrières, il faut clarifier les conditions à remplir par exemple pour avoir des promotions ou par rapport au parcours professionnel

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