Shimon L.

Tania

Jackson

Schuler

Susan E.
Dolan

Randall S.
Saba

SECTION
SECTION 1
1

Le contexte de la GRH

CHAPITRE
CHAPITRE 33

Les nouvelles formes d’organisation du travail

Le plan du chapitre
I-

Les nouvelles formes d’organisation du travail et la
GRH

II -

Les principales approches en matière d’organisation du travail III -

L’organisation du travail dans une perspective organisationnelle IV - L’organisation du travail dans une perspective de groupes V-

L’organisation du travail dans une perspective individuelle VI - Les aménagements du travail axés sur la flexibilité
VII - Les incidences des nouvelles formes d’organisation du travail sur la GRH
Résumé

I

Les nouvelles formes d’organisation du travail et la GRH



LES OBJECTIFS VISÉS PAR LES NOUVELLES
FORMES D’ORGANISATION DU TRAVAIL



LES NOUVELLES FORMES D’ORGANISATION
DU TRAVAIL ET LEURS LIENS AVEC
LES AUTRES ACTIVITÉS ET PROGRAMMES
DE GRH



LES OBJECTIFS VISÉS PAR LES NOUVELLES
FORMES D’ORGANISATION DU TRAVAIL



L’amélioration de la productivité



L’amélioration de la qualité de vie au travail

L’amélioration de la productivité





La productivité se définit comme une mesure ou un indicateur des extrants produits par un individu, un groupe ou une organisation par rapport aux intrants ou aux ressources utilisées pour obtenir ces extrants.



L’amélioration de la qualité de vie au travail



La QVT se définit comme le processus par lequel tous les membres d’une organisation, par l’intermédiaire de réseaux de communication ouverts et adéquats, prennent part dans une certaine mesure aux décisions qui touchent leur emploi en particulier et leur milieu de travail en général, ce qui se traduit par une plus grande participation de chacun dans le cadre de ses fonctions. 

LES NFOT ET LEURS LIENS AVEC LES AUTRES
ACTIVITÉS ET PROGRAMMES DE GRH

« Les nouvelles formes d’organisation du travail (NFOT) se matérialisent dans un certain nombre d’autres programmes et activités de