GRH et son Environnement externe La GRH doit favoriser une approche intégrant une analyse exhaustive de toutes les variables liées à son environnement externe . Celles- ci engendrent un flux continu de changements sur le marché du travail et imposent des contraintes aux GRH. Les nombreuses variables de l’environnement externe ont des effets reconnus sur l’organisation. Nous en développons ici quelques –unes.
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Technologie : La GRH et la gestion de la Technologie informatique sont représentées aujourd’hui comme deux fonctions importantes de la valeur de l’entreprise. La stratégies des ressources humaines joue un rôle fondamental dans la stratégie de développement de l’entreprise, qui elle-même s’appuie aujourd’hui sur une maitrise parfaite du potentiel de la technologie informatique. Ainsi, la stratégie des ressources humaines est intimement liée avec le développement du potentiel technologique. Il y 2 éléments fondamentaux pouvant affecter cet aspect : l’innovation et la recherche ; l’effet de l’automatisation. 3 impacts sur les mutations technologiques doivent être soulignés :
A) L’accroissement de la productivité est souvent supérieur à celui des débouchés, il entraine des sureffectifs, ce qui nécessite la mise en place de réductions d’effectifs. Ceci impose donc une gestion anticipatrice de l’emploi.
B) La modification des qualifications requises : l’évolution technologique crée, modifie, et fait disparaitre des emplois. Chaque technologie nouvelle transforme les métiers et les compétences requises. Elle modifie les critères et les cibles de recrutement.
C) Le renchérissement du coût des équipements, dont la durée de vie diminue, alors que la durée effective du travail représente aujourd’hui moins 1550 heures par an. Ceci nécessite un accroissement de la Durée d’utilisation des équipements par l’adoption de diverses formes d’aménagement du temps de travail (travail posté, équipe de suppléance de fin de semaine, semaine comprimée,