CHAPITRE 1 : LES THÉORIES DE LA MOTIVATION

Qu’est ce que la motivation ?
Besoin qui fait agir / Etat qui incite un individu à faire des efforts / situation relative à un calcul individuel impliquant l’effort à accomplir, la tâche à réaliser et la récompense promise.
La motivation est un besoin qui fait agir, en agissant on rentre dans l’action. Globalement autant de motivation que d’individus, la motivation renvoi à un calcul individuelle entre trois principales variables : l’effort à accomplir – la tache à réaliser (gratifiante ou non, intellectuelle ou non) – la récompense promise. L’effort à accomplir dépend des capacités intrinsèque des individus. Y a des individus qui ont confiance en eux et pas d’autre. La tâche à réaliser évolue en fonction de la vie des entreprise et y a forcément des tâches de l’environnement sociétal de l’entreprise. Par exemple des boulots valorisant et d’autre qui le sont pas, tache difficile et d’autre moins. Et puis y a la récompense promise : qu’est-ce-que je vais obtenir ?
Je peux accepter des taches compliquées, mais moi sans pb je ferais l’effort surtout si il y a une récompense au bout. A l’inverse, boulot très valorisant qui suffit en soi même si récompense faible. C’est un arbitrage entre ces trois niveaux.

1.1) Analyse de la motivation par son contenu.

A .Maslow : une hiérarchie des besoins (pyramide) (1954).

Plus vieille analyse a travers son œuvre : motivation au travailleurs.
Besoins physiologiques / de sécurité / d’appartenance et d’affection / d’estime/d’accomplissement
Universalité de la théorie ? hiérarchisation des besoins ?

Théorie du contenu la plus connu mais moins pertinent celle de A. Maslow, plus connu car premier psychologue a avoir publié en 1954 une analyse de la motivation en situation de travail. Pour Maslow la question qu’est-ce-qui motive ? il répond des besoins insatisfait. Si les individus ne veulent pas travailler c’est que finalement ils n’y voit aucun intérêt et peut être qu’éventuellement