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Guide pratique d'audit maroc

12113 mots 49 pages
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SOMMAIRE

INTRODUCTION : 2

I- CONCEPTS ET DEFINITIONS 3 1.1 Concepts de développement 3 1.2– Définitions 3 1.2.1 Qu’est ce qu’un projet? 3 1.2.3 Qui peut donc monter un projet de développement 4 1.2.4 Conditions de réussite d’un projet 5 1.2.5 Qualités d’un bon projet 6 1.3- Types de projets 6

CHAPITRE I :OUTILS DE CONCEPTION ET DE MONTAGE DES PROJETS 7

I- GESTION DU CYCLE DU PROJET (CGP) : 7 1.1 Introduction 7 1.2 Phases du cycle du projet 7 1.3 participation des parties prenantes 11

II- CADRE LOGIQUE 12 2.1 qu’est ce qu’un cadre logique ? : 12 2.2 objectif du cadre logique 12 2.3 pourquoi utiliser un cadre logique ? 12 2.4 Description du cadre logique 12 2.4.1 – Présentation du cadre logique 12 2.4.2 – Les différentes parties du cadre logique 13 2.4.3. Comment remplir un cadre logique ? 18

IV- PLANIFICATION PAR OBJECTIF 19 4.1 les principes de la ppo 19 4.2 but de la ppo : 19 4.3 etapes de la ppo : 20 4.3.1 Etape d’analyse 20 4.3.2 Etape de planification stratégique 22

CHAPITRE II : EVALUATION FINANCIERE ET ECONOMIQUE DU PROJET 25

I- QUELQUES CONCEPTS CLES 26 1.1 les agents et les flux 26 1.2 L'apport « additionnel » du projet 27 1.3 La prise en compte du temps 27 1.4 risque et incertitude 28

II- ANALYSE FINANCIERE 30 2.1 Critères de rentabilité 30

II- ANALYSE ECONOMIQUE 36 2.1 analyse couts et avantages 36 2. 2. Présentation des méthodes d’analyse économique de projets. 36

INTRODUCTION :

En somme chaque concepteur dans le domaine de développement a sa propre méthode de montage et de gestion des projets, avec un point commun largement répondu qui est l'adoption ou l'adaptation de la méthode de la gestion d’un cycle de projet (Project Cycle Management - PCM) et du cadre logique, au contexte des programmes à mettre en œuvre.

Le PCM et le cadre logique sont censés fournir une approche

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    Plan Introduction 3 I. Analyse interne 3 A) Les forces 4 B) Les faiblesses 4 C) Facteurs d’influence : micro-environnement 4 II. Analyse externe 5 A) Opportunités 5 B) Menaces 5 C) Facteurs d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières années, particulièrement au niveau du secteur des banques et assurances. Celui-ci se diversifie de plus en plus en complétant leur offre avec des services bancaires pour les assurances (l’assurbanque) et inversement pour les bancassurances.….

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    Sommaire I – PRESENTATION DU PROJET 2 1 – Evènement déclencheur 2 2 - Objectifs 2 3 – Produits ou ligne de produits concernés 2 4 – Clientèle visée 2 5 - Période 2 II – POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 3 1 – Présentation du point de vente 3 2 – Les concurrents 4 3 - Le positionnement du point de vente par rapport au principal 5 III – DOSSIER MERCATIQUE 6 1 – Approche technique de la ligne de produits 6 2 – Approche commerciale 7 IV – PRESENTATION DE L’ACTION 8 1 – Choix de l’emplacement de l’action 8 2 – Mise en valeur du produit 8 3 - Le choix et préparation des supports d’information clientèle 8 4 – Technique de promotion et/ou d’animation choisie 9 5 – Règlementation commerciale liée à la promotion 9 6 – Règles d’hygiène et de sécurité à respecter 9 V – DEROULEMENT DE L’ACTION 10 1 – Planning de l’action 10 2 – L’organisation du personnel 11 3 – Démarche suivie 11 VI – EVALUATION DE L’ACTION 12 1 – Analyse qualitative de l’action 12 2 – Analyse quantitative de l’action 12 VII – CONCLUSION 14 1 – Sur le plan personnel 14 2 – Sur le plan professionnel 14 3 – Remerciements 14 I – Présentation du projet 1 – Evènement déclencheur L’évènement déclencheur est l’arrivage de la commande concernant les nouveaux produits de la marque « Oxelo ». 2 – L’objectif est de : .….

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  • Dossier économie et gestion
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    Sommaire Introduction 3 1 Numéroter les chapitres 4 1.1 Préalable 4 1.2 Appliquer une numérotation 4 2 Insérer un sommaire 8 2.1 Onglet Index 8 2.2 Utiliser des styles supplémentaires 9 2.3 Onglet Entrées 10 2.4 Onglet Styles 12 2.5 Aspect du sommaire 12 3 Mise à jour des sommaires 13 3.1 Actualiser un sommaire ou des sommaires 13 3.2 Modifier un sommaire 13 3.3 Supprimer un sommaire 13 4 Des sommaires par chapitre 14 5 Insérer d’autres sommaires 16 5.1 Créer un nouveau style (rappel de notion) 16 5.2 Créer un sommaire spécialisé 17 6 Conclusion 19 7 FAQ 20 7.1 Titres des chapitres n’apparaissant pas dans le Navigateur ni dans la table des matières 20 7.2 Sommaire hiérarchisé 20 7.3 Sommaire sans titre 21 7.4 Sommaire navigable 21 7.5 Titres numérotés et non numérotés 21 7.6 Titre du sommaire de même style qu’un niveau 22 7.7 Titres sans référence à des pages 22 7.8 Numéros de chapitres en chiffres romains 23 7.9 Insérer des lignes avant un sommaire 24 7.10 Supprimer des lignes avant un sommaire 24 7.11 Numéros des pages en chiffres romains 24 8 Informations complémentaires 25 8.1 Espace documentaire 25 8.2 Listes de diffusion 25 9 Crédits 26 10 Licence 26 Introduction Qui dit document long, dit bien souvent rapport, compte-rendu, mémoire, etc. Ce type de document est toujours articulé autour d’un plan qui comporte des chapitres, souvent numérotés, un sommaire, des annexes, lesquelles peuvent également être dotées de leur propre sommaire et, éventuellement, un ou plusieurs index.….

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    Plan: Il sera primordiale de voir dans un premier temps les débuts de la rationalisation du parlementarisme (I), ainsi que dans un second temps son évolutions au cours de la Veme république et jusqu’à aujourd’hui (II) I- Les débuts de la rationalisation du parlementarisme Chapeau: Il faudra voir tout d’abord la définition en elle-même du parlementarisme rationalisé (A) afin de voir par la suite les débuts de cette rationalisation du parlementarisme (B)….

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    Hypothèses|10| Objectif de l’étude|10| Méthodologie|11| CHAPITRE I : MONTAGE & MISE EN PLACE DE PROJET SECTION 1 : Définition et concepts de projet 1) Définition de projet 12 2) La gestion de projet 13 3) Cycle de vie d’un projet 13 SECTION 2 : Montage et mise en place 14 1)|L’évolution des montages de projet|14| 2)|La mise en place de projet|15| 3)|Les modalités de financement de projet|16| 4)|Autres moyens de financement|17|….

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