Guide pratique d'audit maroc

Pages: 49 (12113 mots) Publié le: 28 février 2011
SOMMAIRE

INTRODUCTION : 2

I- CONCEPTS ET DEFINITIONS 3
1.1 Concepts de développement 3
1.2– Définitions 3
1.2.1 Qu’est ce qu’un projet? 3
1.2.3 Qui peut donc monter un projet de développement 4
1.2.4 Conditions de réussite d’un projet 5
1.2.5 Qualités d’un bon projet 6
1.3- Types de projets 6

CHAPITRE I :OUTILS DE CONCEPTION ET DE MONTAGE DES PROJETS 7

I-GESTION DU CYCLE DU PROJET (CGP) : 7
1.1 Introduction 7
1.2 Phases du cycle du projet 7
1.3 participation des parties prenantes 11

II- CADRE LOGIQUE 12
2.1 qu’est ce qu’un cadre logique ? : 12
2.2 objectif du cadre logique 12
2.3 pourquoi utiliser un cadre logique ? 12
2.4 Description du cadre logique 12
2.4.1 – Présentation du cadre logique 12
2.4.2– Les différentes parties du cadre logique 13
2.4.3. Comment remplir un cadre logique ? 18

IV- PLANIFICATION PAR OBJECTIF 19
4.1 les principes de la ppo 19
4.2 but de la ppo : 19
4.3 etapes de la ppo : 20
4.3.1 Etape d’analyse 20
4.3.2 Etape de planification stratégique 22

CHAPITRE II : EVALUATION FINANCIERE ET ECONOMIQUE DU PROJET 25

I- QUELQUESCONCEPTS CLES 26
1.1 les agents et les flux 26
1.2 L'apport « additionnel » du projet 27
1.3 La prise en compte du temps 27
1.4 risque et incertitude 28

II- ANALYSE FINANCIERE 30
2.1 Critères de rentabilité 30

II- ANALYSE ECONOMIQUE 36
2.1 analyse couts et avantages 36
2. 2. Présentation des méthodes d’analyse économique de projets. 36

INTRODUCTION :

Ensomme chaque concepteur dans le domaine de développement a sa propre méthode de montage et de gestion des projets, avec un point commun largement répondu qui est l'adoption ou l'adaptation de la méthode de la gestion d’un cycle de projet (Project Cycle Management - PCM) et du cadre logique, au contexte des programmes à mettre en œuvre.

Le PCM et le cadre logique sont censés fournir une approcheraisonnée et structurée en vue de la définition des priorités, des activités et des résultats escomptés pour une intervention donnée. Ces deux approches aident les responsables de la planification, de la mise en œuvre et de l’évaluation d’un projet, à se concentrer sur les éléments d’une intervention qui sont jugés les mieux à même d’assurer le succès de cette dernière.

La gestion d'un cycle deprojet suit une séquence bien établie, qui débute par une stratégie convenue, qui mène à l’idée d’une action donnée, qui est ensuite formulée, mise en œuvre, et évaluée en vue d’améliorer la stratégie et les interventions futures.

Un cycle de projet est un modèle détaillé portant sur le cycle de vie complet d'une intervention dans le domaine du développement, depuis la formulation du problèmeet la définition de l'intervention, jusqu'à l'évaluation et aux enseignements tirés.

Un cycle de projet comprend un certain nombre d’étapes identifiables, dont la description varie d’un projet à l'autre, mais dont les plus importantes sont la définition, la conception, l’évaluation préliminaire, la préparation et l’approbation, la mise en œuvre et le suivi, et l’évaluation finale.

Ainsi, àtravers l’analyse des étapes du cycle du projet, les modalités d’élaboration du cadre logique, la planification stratégique des activités et les concepts de base de l’analyse financière et économique, le présent module de formation devra répondre à l’objectif de développement des compétences des cadres de l’ORMVA de Tadla en matière de gestion des projets agricoles, pour une meilleure maitrise dela méthodologie et outils utilisés pour la conception, le montage et la mise en œuvre des projets agricoles, ainsi que l’identification des critères nécessaires au suivi et à l’évaluation des différentes actions des projets.

I- CONCEPTS ET DEFINITIONS

1.1 Concepts de développement
La définition du concept de développement est très diversifiée et se heurte parfois à des versions quelque...
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