Identifier Les Capacite S Strate Giques D Une Entreprise
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Identifier les capacités stratégiques d’une entreprise :En 1938, l’entrepreneur suisse Walter Hubacher crée la Bonneterie d’Armor dans le Finistère à Quimper. Elle limite sa production aux sous-vêtements avant de proposer quelques années plus tard, une ligne de vêtements de qualité pour les pêcheurs et les marins, en coton ou en laine, caractérisés par les rayures bleues et blanches, évoquant la mer. Dans les années 1970, Armor Lux se développe considérablement grâce la diversification de son offre et à la création de sa première collection de prêt à porter. En 1993, elle est reprise par les deux amis Jean-Guy Le Floch et Michel Gueguen, qui prennent le soin de la développer. Le chiffre d’affaire grimpe alors de 19 millions d’euros à 75 millions d’euros entre 1993 et 2009.
Aujourd’hui, Armor Lux se positionne comme un acteur majeur de l’industrie, secteur perdant la moitié de ses effectifs en 20 ans.
1938 : Création de la Bonneterie d’Armor.
1940 : Achat de la première machine à tricoter.
1965 : Intégration d’une teinturerie pour optimiser la qualité des vêtements.
1970 : Création des premières collections de prêt à porter.
1982 : Lancement d’un réseau de boutiques.
1997 : Création de la marque Armor-Kids.
2004 : Mise en service d’une nouvelle usine de production et de logistique sur les hauteurs de Quimper.
2010 : Obtention du label Entreprise du Patrimoine Vivant, par le ministère de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi.
Dès sa création, Armor Luxe devient un des acteurs clés sur le secteur du textile grâce à son intégration verticale dans la maille coton.
Introduisant deux collections par an, elle propose un éventail diversifié commençant d’abord par les sous vêtements, ajoutant ensuite une ligne de pulls marins, de T-shirts et de marinières avant de développer des collections complètes de prêt-à-porter. En 1941, Armor Lux lance Bérac homme, une collection de pulls masculins haut de gamme, réalisée par Guy de Bérac. Cinq décennies plus