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Stratégie de profit de saint-gobain

809 mots 4 pages
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Saint-Gobain

Dans cette partie nous étudieront l’évolution de la stratégie de profit du mode de production de Saint-Gobain.

Présentation du groupe Saint-Gobain

Saint-Gobain est un groupe français qui est présente dans 59 pays dans le monde. Il produit, transforme et distribue différents produits. Pour l’année 2008, le groupe employait 209 000 personnes dont 24% en France. Le groupe à réalisé, en 2008, un chiffre d’affaires de 43 800 millions d’euros. C’est le leader mondial dans plusieurs activités.

Le groupe a pour principe de rester prudente c’est pour cette raison que Saint-Gobain n’est pas présente dans le monde entier. Le groupe cible, que ce soit pour s’implanter ou pour acheter d’autres entreprises, seulement les pays qui sont stables sur le plan politique, économique, financier et social. Ce que cherche Saint-Gobain c’est la stabilité.

Saint-Gobain est organisé autour de 4 pôles d’activités :

• le Pôle Matériaux Innovants : o Matériaux Haute Performance o Vitrage • le Pôle Produits pour la Construction • le Pôle Distribution Bâtiment • le Pôle Conditionnement

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La stratégie de profit du groupe Saint-Gobain

Définition de la stratégie de profit

Il existe 6 sources liées à la production de biens : • Les économies d’échelles • La diversité de l’offre • La qualité du produit • Innovation • Flexibilité productive • Réduction des coûts
Chaque firme constitue une combinaison de ces sources et c’est cette combinaison qu’on appelle la stratégie de profit.

L’évolution de la stratégie de profit de Saint-Gobain

Avant les années 90, chaque branche européenne était un ensemble de sociétés autonomes qui réalisaient l’intégralité de la gamme sur des lignes de production flexible et avec une main d’œuvre polyvalente

A partir des années 90, en amont de la production la tendance est à la spécialisation des sites et en aval il y a une extension du processus de

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