Influence

1124 mots 5 pages

Devoir de Théorie des Organisations

Sujet : Selon l'analyse stratégique, comment l'environnement interne et l’environnement externe peuvent-ils contribuer à améliorer la structure d’une organisation ? Le monde contemporain est marqué par des mutations qui entrainent avec elles les organisations. La nécessité d’être en phase avec son environnement contraint ces dernières à modifier leurs stratégies et leur manière de fonctionner. Ainsi, par souci d’efficacité de leurs actions, il importe aux organisations de faire une analyse stratégique c'est-à-dire un diagnostic stratégique de la situation dans laquelle elles se trouvent d’où notre sujet: « Selon l’analyse stratégique, comment l’environnement interne et l’environnement externe peuvent-ils contribuer à améliorer la structure d’une organisation?».Mais qu’est ce qu’un diagnostic stratégique ? Comment le diagnostic stratégique interne et celui externe peuvent-ils améliorer la structure de l’organisation? Les éléments de réponse à ces questions permettront d’éclaircir le sujet en question. Dans la suite de notre travail, nous allons d’abord éclaircir la notion du diagnostic stratégique, ensuite procéder au diagnostic stratégique interne d’une organisation en faisant ressortir sa relation avec la structure de celle-ci et enfin faire idem avec le diagnostic stratégique externe.

Le diagnostic stratégique est une démarche à l’initiative des organisations, visant à recenser toutes les ressources dont elles disposent. Le terme diagnostic nous permet de connaitre la situation réelle d’une organisation, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité. Par ailleurs on parle de stratégie en se référent à une organisation dont l’attitude sera de nature offensive face à

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Introduction Une adaptation de l’entreprise à son environnement Le développement durable est trop souvent considéré comme une innovation modulaire dans les organisations. Ainsi, il prend forme autour d’enjeux spécifiques tels que les relations communautaires, l’écoconception, l’analyse du cycle de vie, l’environnement et, plus rarement, autour des systèmes de gestion des organisations. Une stratégie de développement durable ne se base pas sur des enjeux, mais sur les processus et systèmes qui gèrent (ou non) ces enjeux. En fait, si l’on compare une organisation à une personne morale, sa « façon de penser » est son système de gestion. Dans ce contexte les organisations, pour survivre, doivent faire évoluer leurs systèmes de gestion.….

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Le cas marketing domus
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Pour répondre à ces questions, durant notre étude nous allons dans un premier temps réaliser un diagnostic interne de l’entreprise, qui consiste à analyser la cohérence stratégique de Domus. Dans un deuxième temps nous développerons les recommandations et les préconisations de types stratégiques et opérationnelles. I – Diagnostic interne A.….

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EVALPUMAELEV 7
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Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter…. Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation de manière irréversible, c’est mettre en marche un processus qui va passer par un diagnostic de l’organisation et de son environnement. A ce stade, toute organisation doit s’interroger sur son avantage concurrentiel, comment le protéger et le renforcer. Elle doit aussi réfléchir aux décisions stratégiques à prendre.….

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Comment Mergent Les Grandes Orientations Strat Giques
400 mots | 2 pages

Pour rester cohérente et pertinente, la stratégie adoptée doit tenir compte de l'évolution de l'environnement et s'adapter en permanence à toutes les étapes du processus stratégique 2. La phase de diagnostic stratégique Elle consiste à préciser la mission et le métier de l'organisation et à repérer parmi ses compétences celles qui vont lui permettre de dégager un avantage sur ses concurrents. 2.1. La mission et le métier de l'organisation L'organisation peut n'exercer qu'un seul métier. C'est le cas de la majorité des entreprises artisanales.….

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ADM1002 TN2 SerieA
1666 mots | 7 pages

Pour y parvenir, vous devrez rédiger une introduction, des questions qui vous serviront à faire l’analyse stratégique de l’organisation choisie, une analyse stratégique de l’organisation choisie, sous forme de texte et de schéma et une conclusion à portée réflexive. Votre travail abordera les thèmes suivants : historique et domaine d’activité de l’organisation; caractéristiques de l’environnement et des concurrents; compétences stratégiques (référez-vous au contenu des semaines 5, 6 et 7). ›› Ce travail est évalué sur 25 points et vaut pour 25 % de la note finale du cours. ››….

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Jean de la fontaine, richesse puissance et bonheur
585 mots | 3 pages

Jean De la Fontaine était un poète, fabuliste, moraliste, dramaturge et romancier français. Il est né en 1621 et décédé en 1695 à Paris. Il explique (à travers cet énoncé) que ni la richesse ni la puissance seraient nous combler de bonheur. Cet énoncé a été écrit au 17ème siècle, une période où la France était le pays le plus puissant d’Europe.….

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Cours terminale chap5 management
644 mots | 3 pages

Chapitre 5 : Le diagnostic stratégique 1ère partie : L'importance du diagnostic stratégique Document 1 : Les objectifs du diagnostic stratégique Document 2 : La conduite du diagnostic 1. Pourquoi la démarche stratégique doit-elle intégrer un diagnostic de l'entreprise ? Document 3 : Analyser l'organisation et l'environnement pour prendre des décisions stratégiques 2ème partie : Le diagnostic stratégique interne a) Le diagnostic des ressources tangibles Document 4 : Le diagnostic du réseau de La Banque Postale 1. Quelles sont les caractéristiques du réseau des bureaux de poste ?….

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Management synthèse
316 mots | 2 pages

la stratégie et l’adapter (la contrôler) En quoi consiste le diagnostic stratégique ? Le diagnostic stratégique consiste à comprendre la situation actuelle de l’organisation par une analyse de celle ci et de son environnement. Il permet de préciser ce que l’organisation sait faire.….

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Monsieyr
539 mots | 3 pages

* Opérateurs (Ex. psychologues, consultants externes, etc.) • Processus continu et récurrent (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) Étapes du processus • Diagnostic de la situation de départ • Choix d’une structure et d’un mode de fonctionnement en accord avec la stratégie • Recours aux instruments (leviers) de réalisation • Instauration d’une organisation en adéquation avec le contexte et la stratégie • Réévaluation de l’organisation, en cas de non synchronisation de la structure avec la stratégie (feed-back) Section II Instruments du design organisationnel (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) Section II Instruments du design organisationnel • Tâches – Travail – Activité : ensemble des tâches – Fonction : ensemble des activités • Structure – Découpage vertical : répartition des responsabilités (autorité, pouvoir) – Découpage horizontal : spécialisation (différenciation) des unités • Mécanismes de coordination – Structurels – Opératoires (Variables organisationnelles) Tâches clés • Propriétés (trois dimensions ou critères)….

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Les vecteurs en Seconde
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2007 – 2008 Les vecteurs Classe de seconde Les Vecteurs ( En seconde ) Derni`re mise ` jour : Mardi 22 Avril 2008 e a Vincent OBATON, Enseignant au lyc´e Stendhal de Grenoble (Ann´e 2007-2008)….

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?Pj?n
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Domaine d’activité stratégique. La relation inverse – la structure détermine la stratégie – est plus délicate à montrer, sauf à envisager des entreprises dans lesquelles les membres désireux de maintenir l’organisation existante orientent la stratégie afin qu’elle préserve la structure. II. L’influence de l’environnement sur la structure A. Choisir entre structure mécanique et structure organique Des études empiriques sur une vingtaine de sociétés, ont mis en évidence que les conditions environnementales avaient un impact fort sur les structures.….

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Bac Blanc 2003 2004 Sp cialit
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BACCALAURÉAT BLANC Mars 2004 MATHÉMATIQUES SÉRIE S D URÉE DE L'ÉPREUVE : 4 heures C OEFFICIENT : 9 Ce sujet comporte 5 pages numérotées de 1 à 5.….

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Ingérence et influence
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Ingérence et influence, une nouvelle forme puissance ? Evolution ingérence Ingérence pure => influence Moyens-acteurs Evolution = pas les mêmes acteurs FTN ONG Ingérence financière Evolution des moyens Evolution globale Frontière de plus en plus mince ingérence/influence.….

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Influence
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Influence et manipulation Rien à voir avec un sombre sujet sur l’occultisme, ce livre de référence pour les spécialistes du marketing est un outil scientifique qui permet de comprendre les mécanismes d’influence qui nous poussent à consommer bêtement. Écrit par un célèbre psychologue américain, qui a décortiqué pendant des décennies les petits trucs des vendeurs malhonnêtes, les stratégies de commerce de grandes entreprises américaines et les comportements de masse, cet ouvrage met à jour nos faiblesses. Robert Cialdini dégage six grands mécanismes et automatismes, que l’Homme a intégré inconsciemment au fil des millénaires de vie sociale, pour vivre en harmonie avec ses semblables et pour survivre dans un monde hostile : La réciprocité : la règle sociale veut que l’on paye en retour un service reçu d’autrui, pour ne pas passer pour un profiteur. L’engagement et la cohérence : une fois une décision prise, nous respectons nos premiers choix, par principe de cohérence et par économie de réflexion, même si elle va à l’encontre de nos propres intérêts. La preuve sociale : nous calquons très souvent notre comportement sur celui des gens qui nous entourent et utilisons les autres comme référence.….

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Effectuation
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Effectuation : Les principes de l’action entrepreneuriale Philippe Silberzahn 2 DU MÊME AUTEUR Constructing Cassandra: Reframing intelligence failures at the CIA, 1947-2001, avec Milo Jones, Stanford University Press, parution été 2013. Une étude sur la gestion de l’incertitude vue des organisations existantes à partir des surprises stratégiques dont a été victime la CIA. The balancing act of innovation, avec Walter Van Dyck, Lannoo, 2011.….

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