Devoir de Théorie des Organisations

Sujet : Selon l'analyse stratégique, comment l'environnement interne et l’environnement externe peuvent-ils contribuer à améliorer la structure d’une organisation ? Le monde contemporain est marqué par des mutations qui entrainent avec elles les organisations. La nécessité d’être en phase avec son environnement contraint ces dernières à modifier leurs stratégies et leur manière de fonctionner. Ainsi, par souci d’efficacité de leurs actions, il importe aux organisations de faire une analyse stratégique c'est-à-dire un diagnostic stratégique de la situation dans laquelle elles se trouvent d’où notre sujet: « Selon l’analyse stratégique, comment l’environnement interne et l’environnement externe peuvent-ils contribuer à améliorer la structure d’une organisation?».Mais qu’est ce qu’un diagnostic stratégique ? Comment le diagnostic stratégique interne et celui externe peuvent-ils améliorer la structure de l’organisation? Les éléments de réponse à ces questions permettront d’éclaircir le sujet en question. Dans la suite de notre travail, nous allons d’abord éclaircir la notion du diagnostic stratégique, ensuite procéder au diagnostic stratégique interne d’une organisation en faisant ressortir sa relation avec la structure de celle-ci et enfin faire idem avec le diagnostic stratégique externe.

Le diagnostic stratégique est une démarche à l’initiative des organisations, visant à recenser toutes les ressources dont elles disposent. Le terme diagnostic nous permet de connaitre la situation réelle d’une organisation, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité. Par ailleurs on parle de stratégie en se référent à une organisation dont l’attitude sera de nature offensive face à