Kani
7336 mots
30 pages
F.S.E.G. - Sfax INTRODUCTIONAnnée universitaire : 2003 /2004
AU MANAGEMENT
*
Examen final
: Session principale * Auditoire : 2 ème Sc. Gestion Durée : 2 heures
___________________________________________________
Artisan du cours : Samir TRIGUI
Préambule Naissance, croissance, maturité....que de vérités ! Phénomènes normaux , répétitifs, dire des banalités. Toutes les personnes sont ces exemples et ces généralités, sauf une en dehors de cette standardisation,ces normalités. une, qui a su avec persévérance,une doigté et une forte volonté, « imprégner » fort sa vie par sa diligence remarquable et son assiduité. Et aujourd’hui, jour J, heure H, instant I :un grand moment de vérité. Moment fatidique de labeur, de récompenses, de mérite, de joie et de gaîté. L’artisan
I, Questions de compréhension (10 points)
1. Que signifie le triptyque: Management _ Efficacité organisationnelle _ Réussite ? 2. Dans un tableau, vous décrivez l’effet de synergie, de l’innovation, de l’effet d’expérience et de la compétence distinctive sur les trois découpages d’analyse stratégique. 3. Expliquer comment les composantes du processus de perfectionnement interviennent dans les orientations stratégiques du stratégiste.
II,Cas : « Founoun » (10 points)
« Les chiens aboient, la caravane passe».
Sid Ir’rjal, diplômé de la FSEG - Sfax - ès sciences de gestion option Management, est un travailleur infatigable. Il a obtenu sa maîtrise avec recommandation spéciale du Jury pour poursuivre des études de troisième cycle à l’étranger. Toutefois, pour des raisons familiales, il a pu intégré une entreprise de fabrication d’instruments musicaux «Founoun» pour occuper le poste de directeur de la section « Organisation» au sein du service «Personnel».
1
Le sérieux, la compétence, l’intégrité et la créativité qu’il a mis dans son travail, l’admiration et le respect qu’il manifeste à l’égard de ses employés et à l’égard de tout le reste du personnel de «Founoun» lui ont joué