Yves Rocher
Dans un contexte où la concurrence est rude et forte, essayer d’optimiser tous les axes de l’entreprise est primordial. En tant que numéro un sur le marché de la cosmétique en France, l’entreprise privée Yves Rocher doit garder son rang et véhiculé sa bonne image même au sein de l’entreprise en ayant une meilleur gestion pour que l’impact sur les différents acteurs externes et internes soit performant.
Dans une entreprise, le processus de gestion est très important pour faciliter les échanges entre les acteurs économiques pour aboutir à une meilleure rentabilité économique et un gain de temps non négligeable.
Yves Rocher, qui est une entreprise privée sera gérée de la même manière qu’une organisation publique, leurs buts est de dégager des bénéfices. Seule la gestion des ressources humaines diverge. Pour une association, le but n’est pas de faire des gains. Nous pouvons donc nous demander quelle est l’impact du processus de gestion au sein de l’entreprise Yves Rocher sur les différents acteurs.
Pour répondre à cette interrogation, nous montrerons dans un premier temps le processus de gestion de l’entreprise, et dans un second temps l‘impact sur les différents acteurs.

I) Le déroulement du processus de gestion de l’entreprise Yves Rocher a) Les échanges marchands
Un processus de gestion optimisé a pour commencement le marché de l’entreprise. Yves Rocher fait des échanges marchands, ventes de cosmétiques végétales et des soins en instituts. Une organisation publique et une entreprise produit des biens et services afin de réaliser des échanges marchands, pour dégager des bénéfices. En revanche, les biens et services généraient par une association ne doit pas dégager de bénéfices. b) Les choix de gestion
Yves Rocher a fait le choix commercial de vendre des produits cosmétiques végétaux 100% naturels et à développer sa vente par correspondance (vente où l'ensemble de la transaction, de la commande au paiement se fait à distance).