Parmi les objectifs, celui de la croissance de l’entreprise, qui semble une voie obligée de sa survie. Mais cette croissance, si elle n’est pas maîtrisée, peut se traduire par certains effets pervers.
La croissance est au cours du temps l'augmentation des dimensions et le changement des caractéristiques de l'entreprise (produits, marchés, technologie, financement, ressources humaines, organisation). C'est donc un double processus quantitatif (les dimensions augmentent) et qualitatif (les structures changent). Plusieurs raisons peuvent motiver la croissance :

LES RAISONS DE LA CROISSANCE

2 Les économies d’échelle :

L'échelle de production (mesurée par le nombre d'unités fabriquées et vendues) correspond à la taille de l'entreprise. Dans la plupart des activités les coûts unitaires diminuent lorsque l'échelle de production augmente. Les économies d'échelle résultent à la fois de raisons techniques et de motifs économiques. Du point de vue technique, l'augmentation de la production permet de réduire les coûts de quatre manières.

Par ailleurs, du point de vue économique, les coûts unitaires sont réduits dans quatre domaines où ils ne progressent pas proportionnellement à l'activité : l'approvisionnement, la distribution, l'administration et le financement.

3 Les effets de synergie :

La synergie est le phénomène par lequel le regroupement de deux activités permet d'obtenir un résultat supérieur à la somme des résultats que fourniraient ces deux activités réalisées séparément.' On le note usuellement:
1 + 1 = S > 2. L'assemblage de moyens complémentaires est généralement source de synergie. La recherche de la synergie, qui augmente l'efficacité et la compétitivité, est au cœur de nombreuses stratégies de rapprochement ou de regroupement d'entreprises disposant de ressources complémentaires, ou pour lesquelles il existe des synergies entre les métiers pratiqués.
Ex ; le groupe hôtelier Accor a ainsi pris le contrôle de nombreuses