Thème 4 : Mobiliser les ressources humaines
Chapitre 5 : La culture d’entreprise et l’implication du personnel

Introduction :
La culture de l’entreprise peut être source d’avantage concurrentiel car elle permet l’adhésion des salarié à un objectif commun sa prise en compte est même nécessaire à la réussite d’un changement organisationnel.

I. Les objectifs de la notion de culture d’entreprise
A. La notion de culture d’entreprise
1. Définition

La culture de l’entreprise donne son style à chaque firme tout en étant immatériel. Maurice Thévenet définit la culture d’entreprise comme un ensemble de référence partagé consciemment ou pas, qui ce sont construite et développé, tout au long de la vie de l’entreprise. Pour MAC KINSEY la culture regroupe les valeur supérieur que partage ou doivent partagé tout les membre de l’organisation à se titre elle est le point d’encrage de la politique général de l’entreprise, et constitue un actif stratégique dont l’entreprise peut tirer partis pour l’atteinte de ses objectifs.
2. Les composantes

Les composantes principales sont : les valeurs : idées ou croyance partager par les différents acteurs qui apparaitront dans les discours et les support de communication.
Les mythes : ils correspondent au légende, au histoire associé au passé de l’entreprise.
Les symboles : logos, tenues vestimentaire.
Les rites : ce sont les pratiques habituels dans l’entreprise. Dans certaines entreprise des tabou peuvent exister c’est à dire certains interdit.

B. Les finalités

1. Un outil de management

La culture de l’entreprise est un outil de management au service de la performance. Elle permet :
D’assurer la cohérence du groupe dans la mesure ou elle permet de fédérer sur des valeur communes et de réduire les divergence d’intérêt et d’opinion entre les partis prenantes. Cela permet de limiter les risques de conflits et de mobiliser les salariés autour d’un but collectif.
D’améliorer l’adaptation car un groupe soudé