la culture d'entreprise

Pages: 2 (477 mots) Publié le: 9 janvier 2015
La culture d’entreprise : un levier de performance La culture d'une organisation est inspirée des mythes fondateurs et des croyances qui sont en lien avec la création de l'entreprise. C’est avanttout l’entrepreneur qui crée la culture organisationnelle, nourrie des expériences de l’histoire de l’entreprise.

Plus une culture est forte et arrimée aux mythes fondateurs, plus il est difficile dela faire évoluer. Or la culture est non seulement un avantage concurrentiel mais aussi un levier de performance important, si elle est en adéquation avec son contexte.

La culture est un levier deperformance si elle favorise et valorise les pratiques et les comportements les mieux adaptés pour adresser les défis et priorités stratégiques auxquels fait face l’organisation. Au contraire, uneculture organisationnelle qui n’est pas complètement adaptée à son environnement et aux défis à relever peut amener un certain nombre de dysfonctionnements et d’irritants et créer une inertie forte etdes difficultés à opérer les transformations souhaitées et/ou nécessaires.

LA RÉFLEXION, UNE ÉTAPE SINE QUA NON

Pour impulser le changement, une réflexion sur l’évolution de la cultureorganisationnelle constitue une étape sine qua non qui permettra de créer un climat de travail plus favorable aux changements, optimiser les modes de fonctionnement, les pratiques et les comportements, etaméliorer la performance.

Faire évoluer la culture organisationnelle actuelle pour mieux l’adapter ne signifie pas remettre en cause l’ensemble des valeurs, des croyances et des principes qui laconstituent. Il est indispensable de respecter l’essentiel de ces dimensions afin de ne pas déstabiliser l’identité et la cohésion de l’organisation. Les succès et réussites antérieurs constituent la preuveque la culture organisationnelle est fondée sur des bases solides qu’il est important de conserver. Cependant il faut être capable d’identifier les dimensions de cette culture qui n’ont pas évoluées...
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