LA FLEXIBILITE

Synthèse du texte de Richard SENNETT :

Richard SENNETT analyse tout au long de son œuvre la flexibilité dans les entreprises. Il examine alors l’effet sur la qualification du travail et sur les conséquences humaines. Son œuvre divisée en huit chapitres : Dérive, Routine, Flexible, Illisible, La prise de risque, L’éthique du travail, Tabou, Le pronom dangereux ; ou il parcourt des questions d’ordre sociologiques sur les fonctions des travailleurs au sein de leur vie professionnelle et personnelle d’un point de vue individuel.

Analyse par comparaison au PWP « La flexibilité des équipes :

Richard SENNETT dans son œuvre nous montre comme cité précédemment le point de vue individuel ; L’autre document comme son nom l’indique porte un point de vue sur un groupe de travail, une équipe. La question qui se pose est alors est de savoir comment utiliser la flexibilité au travail ?

Commentaire personnel sur la flexibilité :

Je pense qu‘effectivement Richard SENNETT à raison sur le point de vue qu’il décrit, il est vrai que si l’on demande à une personne, une seule, de se remettre en cause, en permanence d’adapter ses performance dans tout type de domaine ou il est plus ou moins qualifié, la difficulté de crée un projet professionnel dans cette situation est présente et le travail à fournir est conséquent. Il est donc difficile de réussir sa vie privé. Par contre le PWP défend la flexibilité mais en équipe : en groupe la flexibilité ne modifie pas le comportement car ce qui est flexible ce n’est pas l’individu ni ses compétences et qualifications mais le groupe, la divergence des idées. Donc d’après le PWP la flexibilité renforce le travail d’équipe et permet à l’entreprise de parer les difficultés externes mais aussi internes. La flexibilité renforce les connaissances, compétences donc source de créativité et de crédibilité pour chacun grâce à cet échange d’idées.

Malgré tout il faut faire attention à ne pas être dépassé (l’équipe sert à