CHAP. 1 DIRIGER : FINALISER, ANIMER ET CONTROLER
Thème / Notions THEME VI. LA DIRECTION DE

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DIRIGER : FINALISER, ANIMER ET Diriger une organisation consiste principalement à exercer ou déléguer un pouvoir de décisions. La CONTROLER conduite des Organisations suppose la fixation ressources Décision et processus de matérielles et humaines (animer) et la vérification des décision employées (contrôler). dirigeante : finalis animer les hommes et

PLAN / CHAP. 1 DIRIGER : FINALISER, ANIMER ET CONTROLER
I. LA PRISE DE DECISION DANS LES ORGANISATIONS -CE QUE DECIDER ? 2. LE PROCESSUS DE DECISION 3. LA DIVERSITE DES DECISIONS 3.1 Classification des décisions selon leur niveau hiérarchique 3.2 Classification des décisions selon leur échéance 3.3 Décisions programmables ou non programmables II. LA DIRECTION DES ORGANISATIONS 1. 1.1 ion organisation ? 1.2 La délégation du pouvoir de direction 2. ET FACTEURS DE CONTINGENCE -ce que diriger une

: CONTRAINTES

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CHAP. 1 DIRIGER : FINALISER, ANIMER ET CONTROLER I. LA PRISE DE DECISION DANS LES ORGANISATIONS 1. -CE QUE DECIDER ?

des choix, en tenant compte de contraintes. La prise de décision mené par une seule personne ou par un groupe. Elle implique toujours une prise de risques. Certains considèrent que n choix de ne rien faire

).

2. LE PROCESSUS DE DECISION Le processus de décision décrit les étapes liées à la prise de décision elle-même, depuis la prise de conscience du problème, le choix contrôle. Le processus nécessite bien souvent des mesures correctrices. Pour prendre des décisions pertinentes, les dirigeants doivent tenir compte de - voir définitions de première). Ainsi, une veille informationnelle et technologique permanente et pertinente est nécessaire pour prendre les décisions en prenant le moins de risques possibles. Voir le schéma et les définitions page 9. 3. LA DIVERSITE DES