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La gestion administrative du personnel

9245 mots 37 pages
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ASSISTANT RESSOURCES HUMAINES

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|COURS |
|La gestion administrative du personnel. |
|L’échéancier du service. |
|Les déclarations, les registres, les affichages. |
|L’organisation des dossiers du personnel. |
|Contenu. |
|Conservation des documents. |
|La gestion des absences. |
|Gestion des congés payés |
|Gestion des absences par cause (Maladie, maternité, AT, congés spéciaux). |
|Dossier électoral et calendrier. |
|Le suivi administratif des réunions des institutions représentatives. |

I. L’échéancier du service.

1. Obligations périodiques.
Les obligations périodiques dans l’entreprise concernent principalement le paiement des cotisations sociales et des salaires, les formalités et déclarations à l’administration (DADS, taxe

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    Dans ce service, il y a : - Une responsable qui transmet les ordres venus de la direction des Ressources Humaines. - Quatre assistants qui ont chacun un rôle : - Les formations - Les dossiers contentieux - Les disciplinaires - Les relations sociales Définition des différents rôles des assistants RH : - Les formations : Concernent les employés voulant une maîtrise dans un métier précis. - Les dossiers contentieux : Concernent des affaires judiciaires entre l’entreprise et….

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    DOSSIER 3 : Recrutement de personnel (20 points) p. 7 DOSSIER 4 : Travaux de fin d’exercice (22 points) p. 8….

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    Quel est le statut juridique ? Quelle est son histoire ?….

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    ; · Responsabilité des actionnaires : Limitée à leurs apports sauf en cas de conventions réglementées ; · Administration : 2 modes de gestion : - Le conseil de surveillance et le directoire (peu usité) ; - Le conseil d’administration composé d’au moins trois (3) administrateurs et au maximum de douze (12) administrateurs ; - Renforcement et l’équilibre entre les organes sociaux, dissociation entre les fonctions de président de conseil d’administration et celles de directeur général. Le conseil d’administration a le droit de choisir dans les conditions prévues par les statuts que les fonctions de présidence du conseil d’administration et celles de direction générale de la société soient exercées par deux personnes différentes (loi Mai 2008). - Les statuts peuvent prévoir que seront réputés présents….

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  • Devoir management
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    Mercredi 16 Janvier 2012 DEVOIR MAISON MANAGEMENT 17.5 + 1 soit 18.5 bon travail ! Analyse de la situation de l'entreprise 1- Repérez les dispositifs liés à la RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise) mis en œuvre dans l'entreprise DUPOND-DURAND. La Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) est un concept que l’entreprise intègre volontairement dans sa stratégie.….

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    Aubard Maeva MUC1 Management des unités commerciales Alstom, une entreprise française sur les rails : 1) Les domaines d’activités stratégiques d’ALSTOM sont : infrastructures d’énergie : centrales électriques clés en main turbines et alternateurs hydroélectriques services pour les sociétés d’électricité systèmes antipollution transport ferroviaire trains à très grande vitesse, trains à grande vitesse et trains pendulaires et régionaux, les services, la signalisation et les systèmes. Les critères de segmentations retenus sont : géographique, économique et démographique.….

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    Administration du personnel | Etude de cas COUBOIS | | Repenser la gestion des carrières dans une usine confrontée à des départs massifs à la retraite. | | | Sommaire Introduction Page 3 Les solutions qui peuvent être envisagées afin de pallier le manque de personnel d’encadrement dans les années à venir.….

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    3) Gouverner autrement : 1. On peut dire du mode de gouvernance de l’entreprise Chèque Déjeuner qu’il est participatif car c’est l’ensemble des « salariés-sociétaires » qui élit les membres du Conseil d’Administration, ils sont donc des « acteurs » incontournables. Par ailleurs, la gouvernance du groupe est assurée par le Conseil d’Administration et le Comité d’orientation stratégique du groupe (COSG). De plus quelle que soit la quantité du capital détenu, chaque coopérateur ne dispose que d’une seule voix lors de l’assemblée générale de l’entreprise ainsi qu’à chaque étape du développement de Chèque Déjeuner.….

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    La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences I - Présentation de l’entreprise : C’est à Roubaix que Gérard Mulliez crée son premier magasin, avec 30 collaborateurs. Le quartier des « Haut Champs » donne son nom à l’entreprise. Le développement en France va alors se poursuivre à un rythme soutenu : en 96, l’enseigne compte 52 magasins. Après l’Espagne avec la création d’Alcampo en 1981, Auchan va s’implanter successivement aux Etats-Unis, en Italie, puis en Pologne, au Mexique, au Portugal, au Luxembourg, en Hongrie, en Argentine, en Thaïlande et en Chine.….

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    Une assistante d’un service des ressources humaines traite ce qui concerne le personnel : recrutement, gestion des carrières, formation….. Une assistante commerciale fait le relais entre les commerciaux et la direction du service. Elle peut être en contact avec les clients, traiter des commandes, organiser des livraisons, elle a en charge la gestion des dossiers des clients.….

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    PLAN INTRODUCTION I- GENERALITES SUR LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Historique B- Définition et Importance II- CONTENU DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Les lois et règlements applicables B- La définition et la maintenance des différents fichiers alimentant les bases de données ressources humaines III- CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION La Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans son évolution a connu quatre(4) différentes étapes.….

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    Administration du personnel ou gestion des ressources humaines au sein de la fonction publique ? Résumé | Plan | Texte | Bibliographie | Citation | Auteur Résumé Bien souvent, dans le langage courant comme au sein de nombreux ouvrages scientifiques, on tend à confondre "l'administration du personnel" et "la gestion des ressources humaines". Au regard des politiques de mobilité et d'évaluation des performances au sein de l'administration publique, nous souhaiterions toutefois mettre en lumière une différence essentielle entre un mode de gestion du personnel qui, basé sur un important corpus juridique, répond aux strictes contraintes réglementaires et légales en la matière et une pratique de gestion des ressources humaines caractérisée par la mise en oeuvre de méthodes plus "relationnelles" qui, nécessitant une forte volonté de changement tant de la part du monde politique que des acteurs de terrain, pourrait, lorsque les statuts le permettent, conduire à une meilleure prise en considération des aspirations des fonctionnaires dans une perspective d'amélioration du service public. Haut de page Plan Introduction La politique de mobilité interne La politique d'évaluation des performances Conclusion Haut de page….

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