INTRODUCTION

La gestion de la trésorerie est l’une des fonctions financières de l’entreprise qui a le plus évoluée au cours des dernières années en raison de l’évolution de son environnement et de l’extension du champ d’activité qui intègre aujourd’hui la gestion dynamique des risques. A l’heure actuelle, la gestion de la trésorerie est devenue un facteur de compétitivité dynamique, largement impliqué dans la qualité des résultats des entreprises dont elle administre et contrôle les flux financiers.
Dans ce sens le gestionnaire d’encaissements et de décaissements, le trésorier est devenu gestionnaire de dettes et de placements, puis gestionnaire de l’ensemble des risques financiers. La gestion de la trésorerie est l’ensemble des choix et des procédés qui permettent de garantir la solvabilité de l’entreprise tout en optimisant l’ensemble des produits et des frais financiers. Elle consiste d’une part à gérer les instruments de paiement et de financement et d’autre part à informer les gestionnaires des conséquences de leurs décisions sur la trésorerie.
C’est dans cette optique de recherche de performance que le Port Autonome de Lomé a mis en place une gestion de trésorerie qui pourra lui permettre d’être compétitif.
Malgré les moyens mis en œuvre pour une bonne gestion de la trésorerie, on a remarqué au cours de notre stage certaines insuffisances qui influencent la qualité de gestion de la trésorerie notamment : des insuffisances liées au contrôle de la caisse-dépenses, à la vérification des coûts bancaires , à l’absence d’un budget detrésorerie mensuel, aux frais élevés des découverts bancaires , à l’absence de traitement informatique des rapprochements bancaires et à la télématique entre le P.A.L et les banques.
Dans le but de proposer des solutions d’améliorations à ses insuffisances, nous avons choisi comme thème de réflexion :« LA GESTION DE TRESORERIE AU SEIN D’UNE ENTREPRISE DE PRESTATION DE SERVICES : CAS DU PORT AUTONOME DE LOME ».