La gestion des compétences

3420 mots 14 pages

Gestion des compétences : de la théorie à l’action
Piette, S-A., & Reynders, G. (2004). Personnel et Gestion, 13ème année, n°1, Ed. Kluwer. Le développement de la place occupée par les "compétences" dans les concepts et pratiques de GRH est indéniable. Le phénomène est cependant loin d'être homogène. On peut à ce sujet consulter l’enquête menée par HEC en 19991 et plus récemment par Berenschot (2002)2. Cette dernière a porté sur un échantillon national de 103 responsables GRH d’entreprises comptant au moins 100 collaborateurs. Le projet « Gestion de Compétences », coordonné par HEC Liège, soutenu par le Fonds Social Européen, la Région Wallonne et la Province de Liège, touche à sa fin. Il a été mené, durant 6 ans, sous la responsabilité académique de Jean-Marie Dujardin, professeur à HEC Liège. Un colloque a été organisé fin novembre 2003 pour exposer les différents travaux et résultats de cette recherche. Nous en livrons ci-après quelques points, vous invitant à visiter le site du projet3 pour plus d’informations.

1. Définir la Gestion des / par les compétences

Individus Groupes d’individus Entreprise Groupe

Bases de données de Gestion des Compétences Identifier Evaluer
COMPETENCES

Référentiels de compétences
Référentiels d’évaluation

pour … Développer Recruter Valoriser Echanger Organiser

La Gestion des Compétences est un ensemble d’activités défini par l’usage : ce sont des pratiques plus ou moins coordonnées qui utilisent les compétences (et leur évaluation) comme lien entre différents processus de gestion des ressources humaines (recrutement, intégration, rémunération, carrière) et comme liens avec d’autres fonctions telles que l’organisation du travail, la réflexion stratégiques de l’entreprises, … (Aubret, Gilbert, Pigeyre, Management des compétences, 2002)

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http://cours.hec.be/gestion-competences/enquete.php

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