La gestion stratégique des organisations
1364 mots
6 pages
Le processus stratégiqueLa Gestion Stratégique des Organisations
Salma MAOUFOUD
Segmentation stratégique Identification des groupes stratégiques Analyse des capacités stratégiques des DAS Analyse des caractéristiques de l’environnement
Orientations stratégiques possibles
Le processus stratégique
I. II. La segmentation stratégique
Le processus stratégique
I.
La segmentation stratégique
Diagnostic stratégique
A. Diagnostic Externe B. Diagnostic Interne
Diagnostic stratégique
A. Diagnostic Externe B. Diagnostic Interne
II.
La segmentation stratégique
Segmentation marketing/ segmentation stratégique La démarche de segmentation Les DAS
La segmentation marketing/ segmentation stratégique
Segmentation stratégique Niveau concerné L’organisation dans sa globalité Segmentation marketing
Un domaine d’activité stratégique de l’organisation Constituer des sous ensembles homogènes des consommateurs Segments de marché
Principe de segmentation Types de segments identifiés
Constituer des sous ensembles homogènes d’activités stratégique DAS ou segments d’activités
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La segmentation marketing/ segmentation stratégique
L’intérêt de la segmentation stratégique
Segmentation stratégique Objectifs de la segmentation
Favoriser le diagnostic et la décision stratégique. Identifier les opportunités de développement ou les nécessités de suppression d’activités.
La segmentation stratégique
La segmentation stratégique, c’est:
Segmentation marketing
Choisir une ou plusieurs cibles. Proposer des produits adaptés aux segments. Établir le mix marketing des ces produits.
Découper pour regrouper Comment ????????
Définition d’un segment
L’ensemble des activités Un ensemble de qui s’appuient sur les même consommateurs ayant ressources et compétences. des comportements homogènes.
La segmentation stratégique
Les critères de découpage:
Le type de clientèle concernée La fonction d’usage Les circuits de distribution La