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La GRH : principes,pratiues et critiques

597 mots 3 pages
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Jacques IGALENS – Professeur IAE Toulouse

LA GRH : PRINCIPES – PRATIQUES – CRITIQUES

GRH : long processus d’évolution :
- 19ème siècle : pas de service dédié à la gestion du personnel (quelques actes, pas de fonction)
- vers 1970 : passage de gestion du personnel à gestion des ressources humaines (l945/1975 : les 30 glorieuses : compromis fordien : plus de paix sociale)
- puis réflexion sur la place de l’homme dans l’organisation

1 – De la gestion du personnel à la DRG
Responsabilités du DRH :
-

Administrer le personnel (de façon individuelle et collective
Assurer le respect des obligations légales, conventionnelles
Elaborer et mettre en œuvre une politique d’information et de communication
Interpréter, appliquer, expliquer le droit social
Elaborer une politique de formation ; mettre en œuvre les actions et contrôler leur application Optimiser l’adéquation des ressources aux besoins de l’entreprise et gérer les carrières individualisées Définir, mettre en place et gérer l’aménagement du temps de travail avec la direction et les salariés
Assurer la gestion administrative des expatriés ; contrôler les coûts, conseiller l’entreprise dans le domaine de la mobilité internationale
Optimiser la fonction de l’entreprise au travail (relations avec IRP, institutions relatives au personnel : syndicats, délégués du personnel…) : négociation sociale
Depuis 1982 : obligation de négociation sociale une fois par an. Bilan social depuis
1977 pour les entreprises de plus de 300 salariés. Panorama sur 3 ans sur tout le travail réalisé par la DRH. Vision de la réussite sociale de l’entreprise. Un bilan social par an avec 120 indicateurs

Le travail d’un DRH est très complexe. C’est une fonction hautement spécialisée à notre époque. Evolution de la conception de l’homme au travail :
A l’origine, au 19ème siècle : Homo economicus (Taylor) : la seule motivation de l’homme pour le travail est la rémunération. Ex de gestion des rémunérations à

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    LUIZ - Quentin Moniteur éducateur Promotion 2021 / 2023 Institut Médico-Éducative « Les Étoiles » de l’Unapei 60Composition sur le cadre institutionnel en vue de l’obtention du Diplôme d’État de Moniteur ÉducateurA.P.R.A.D.I.S 6-12 Rue des Deux Ponts – 80000 AMIENSSOMMAIREIntroduction p.1 L’organisme gestionnaire p.1 1.1 Présentation des organismes gestionnaires des institutions p.1-4 L’institution et son environnement 2.1 Présentation générale de l’institution p.4-5 2.1 Caractéristiques administratives de l’établissement p.5 2.2.1 Type d’habilitation p.6 2.2.2 Textes réglementaires de référence à l’habilitation p.6 2.2.3 Organismes chargés de la tarification et du financement p.6 2.2.4 Mode de financement p.7 2.2.5….

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  • RAPPORT DE STAGE GEA
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    RAPPORT D’ALTERNANCE 2ème ANNÉE DE DUT GEAUniversité Claude Bernard – Lyon 1 IUT Lyon 1 – Bourg-en-Bresse 2018-2019 Cynthia NAYRAND IUT LYON 1 DUT Gestion des Entreprises et des Adminis- trations Du 1er octobre 2018 au 14 juin 2019 Maître d’apprentissage : Mme Claudette LONJARET Professeur suiveur : Mme Carole HERZIG Professeur lecteur : Mme Sylvie MOREL RAPPORT D’ALTERNANCE 2ème ANNÉE DE DUT GEA Comment participer à l’amélioration du suivi des salariés dans l’entreprise ?….

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  • Management
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    Accidents du travail, absentéisme (baisse de motivation), défauts de qualité Différence de culture entre les deux entreprises Confiance envers Belond qui est un gars de la région et même de la ville elle-même Temps de stabilisation de l’emploi pour 40 employés virés + retraités Question 1 Mécanismes qui expliquent qu’il faille 4 ans pour « digérer » l’arrivée d’Eurokéma : - Différence de cultures entre les deux entreprises (profit vs familial) : ex : Eurokéma a mis en place le système de mobilité des employés, ce qui est rare dans les entreprises familiales où les employés restent toute leur vie - Réticence au changement : l’organisation de l’entreprise a été revue pour coller au modèle Eurokéma, et le domaine d’activités a connu des changements majeurs (sous traitance de certains domaines) - Sacrifice de 45 employés, ce qui dans une entreprise dite « familiale » reste énorme et traumatisant pour les employés restants Le sacrifice de 45 employés dans une entreprise à caractère familiale est très important. C’est aussi traumatisant pour les employés qui sont restés, il a même suscité des révoltes Question 2 Belond arrive avec toutes les informations quant à la santé réelle de l’entreprise. Il est donc pleinement conscient des problèmes rencontrés (absentéisme, « accidents du travail ») avant son arrivée, et de leur impact direct.….

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    Séance 2 Etre ouvrier en France Problématisation Objectifs/ Notions Documents utilisés Activités élèves Savoirs – Faire Capacités Il s’agit d’étudier comment à partir d’extrait du film de Verhaeghe, « Jean Jaurès naissance d’un géant » J. Jaurès mobilisé par la grève de Carmaux a fait entrer le monde ouvrier dans les préoccupations du monde politique et a contribué à son intégration au sein de la République. Il s’agit aussi de montrer comment l’expérience de la grève de Carmaux a fait évoluer J. Jaurès. Opposition entre Le Marquis de Solages et les mineurs.….

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    PERTINENCE DE L’EVALUATION DANS LE CAS D’UNE TRANSMISSION D’ENTREPRISE Mémoire du Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (DSCG) Présenté et soutenu par Carole Anne Date de soutenance : Novembre 2014 Responsable de stage : Mr Régis CUVELIER, Expert-comptable et Commissaire aux Comptes - SESSION 2014 - Epreuve n° 7 du DSCG « relations professionnelles » DEMANDE D’AGREMENT DU SUJET DE MEMOIRE Matrice téléchargeable à l’adresse www.siec.education.fr ; rubrique DCG/DSCG ; menu s’inscrire ; onglet UE7 DSCG et/ou sur le site du rectorat gestionnaire.….

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