la GRH une VA

Pages: 6 (1453 mots) Publié le: 15 juin 2014
Chapitre

16

Faire
de la GRH
une source de valeur ajoutée

Source: Sylvie ST-ONGE, Michel AUDET, Victor HAINES et André PETIT, Relever les défis de la gestion des ressources
humaines, 2e édition, Gaëtan Morin Éditeur, Montréal, 2004, p. 659-689.

Plan du chapitre
•  Le renouvellement de la GRH
–  Plus stratégique, culturelle, participative, centrée sur
l’individu, évaluative,informatisée, internationale

•  Enjeux des RH pour les organisations
–  Adaptation aux changements démographiques, légitimité
et évaluation de la GRH, conformité aux lois,
rémunération globale, GRH dans les PME

•  Enjeux pour les professionnels des RH
–  Partenaires stratégiques, équilibre entre centralisation et
décentralisation des activités de GRH, renouvellement
des services, transfertde reponsabilités, TI, impartition
© gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition.

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Praticiens consultés
•  Guy Delisle
–  Directeur de la performance organisationnelle à Alcan

•  François Giroux
–  Sous-secrétaire aux politiques au Secrétariat du Conseil
du Trésor du gouvernement du Québec

•  Geneviève Fortier
– Vice-présidente RH chez Reitmans
–  Présidente de l’Ordre des conseillers en ressources
humaines et en relations industrielles agréés du Québec
–  Présidente du Conseil canadien des associations en
ressources humaines (CCARH)
© gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition.

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Renouvellement de la GRH
•  Plus stratégique
–  Considérer les RHdans la formulation de la
vision, de la mission, des stratégies de gestion
–  Capacité d’influencer et d’aligner les décisions

•  Plus culturelle
–  Transmettre des valeurs et susciter un climat
d’adaptation au changement

© gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition.

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Renouvellement de la GRH (suite)
•  Plus participative etpartagée
–  La GRH n’est plus la responsabilité première de
la direction des RH, mais une responsabilité
partagée entre les dirigeants, cadres, syndicats et
employés

•  Plus centrée sur l’individu
–  GRH plus flexible et souple
–  Appel à l’équité, à l’intégrité et au respect des
différences
–  Considération des besoins de croissance et
d’épanouissement de chacun
© gaëtan morin éditeurltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition.

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Renouvellement de la GRH (suite)
•  Plus évaluative et informatisée
–  Évaluation de l’efficacité et de la valeur ajoutée
de la GRH
–  Développement de systèmes d’information de
GRH intégrés

•  Plus internationale et ouverte sur le monde
–  Monde économique et social plus ouvert, moins
réglementé etayant une plus grande mobilité

© gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition.

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Cinq enjeux clés
pour l’organisation
1.  S’adapter au bouleversement démographique
2.  Légitimer la GRH et adopter des pratiques pour
l’évaluer
3.  Se conformer à l’environnement légal et
réglementaire
4.  Établir une rémunération globale adaptée aucontexte
5.  Développer des connaissances sur la GRH dans
les PME
© gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition.

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S’adapter au bouleversement
démographique
•  Gestion de la relève
–  Risque de pénurie de main-d’œuvre
–  Importance de l’attraction et de la rétention

•  Gestion des travailleurs expérimentés
–  Les former, lesreconnaître, les apprécier et les
inciter à transférer leurs connaissances (coaching
et mentorat)

•  Gestion de la diversité
© gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition.

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Évaluer la GRH
•  Processus systématique et formalisé visant à
porter un jugement sur la légitimité, l’efficacité
et l’efficience des pratiques, des...
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