La logique managériale

1156 mots 5 pages
LA LOGIQUE MANAGERIALE Dès le démarrage de l'activité et pour assurer le développement de l'entreprise, l'entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle, celui de
« manager » ou gestionnaire.

Il adopte alors une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences pour assurer la pérennité de son entreprise. La logique managériale se distingue de la logique entrepreneuriale car c'est une logique de gestion des ressources existantes et non une logique d'accroissement des ressources de l'entreprise (gère les ressources pour les développer). I / Le manager D'après Henry Mintzberg, (né en 1939 à Montréal, professeur canadien dont les recherches portent sur le management et les organisations),
« Le manager est un individu responsable d'une organisation ou d'une partie de celle-ci ». L’autorité formelle qu’il détient provient de son statut. 1 / Le rôle du manager

Notre compréhension du rôle du manager doit beaucoup aux travaux du théoricien français H. Fayol (1841-1925).

Les travaux de Fayol amènent à définir le rôle du manager en cinq points:

* Planifier : fixer les buts et les objectifs, bâtir les stratégies appropriées pour accroître la rentabilité et l'efficacité de l’entreprise;

* Organiser : optimiser l'utilisation des ressources humaines, matérielles et technologiques dont dispose l'entreprise;

* Commander : diriger les hommes;

* Coordonner : harmoniser les tâches pour atteindre un objectif commun;

* Contrôler : vérifier les résultats obtenus et prendre les mesures correctives qui s'imposent.

Le manager va s’appuyer sur un système d’information efficace qui lui permettra de gérer son entreprise. Dans le cadre d'un projet de création ou de reprise d'entreprise, il commencera par structurer ou restructurer l'entreprise : * il mettra en place (ou optimisera, dans le cadre d'une reprise) l'organisation de la production et de la distribution,

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