A LA LOGIQUE MANAGERIALE
La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue de la logique managériale, qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise
Tâches exercées par le manager
Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : * définir les objectifs à atteindre et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise * organiser les activités et les taches au sein de l’entreprise * motiver les hommes et communiquer avec son équipe * établir des normes de performances et vérifier qu’elles sont atteintes * former les équipes

Le manager exerce ces différentes tâches en gérant aux mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur.

Spécificités du comportement managérial Le comportement généralement adopté par le manager permet de comprendre la logique qu’il suit en matière de direction d’entreprise et qui le distingue de l’entrepreneur. Ainsi, le manager ne prend pas des décisions particulièrement hardies, il est principalement guidé par le contrôle des ressources (humaines financières) qu’il gère et leur coordination dans le cadre d’une structure organisationnelle formelle ou les responsabilités de chacun sont déléguées et clairement définies.

La logique managériale consiste pour le manager à optimiser les ressources qui lui sont confiées dans une optique de continuité d’exploitation. La différence avec la logique entrepreneuriale se comprend aisément quand on sait que le manager intervient dans une entreprise qu’il n’a pas créée et qu’il doit donc respecter un cadre d’action existant , au seins duquel son implication est généralement limitée par son statut de salairié .

Qu’apporte le manager à l’entreprise ?

Les divers talents du manager sont mis en avant pour justifier l’existence de la logique