La logistique

850 mots 4 pages

La stratégie du Supply Chain Management: quelques recommandations pour la formation de managers
Dr. Allard VAN RIEL, Professeur, Titulaire de la Chaire Arcelor de Stratégie et Déploiement de Projets Innovants HEC – Ecole de Gestion de l’Université de Liège Présentation 30 janvier 2007

Agenda
Introduction
Quelques tendances dans l’environnement de l’entreprise moderne Opportunités et menaces

Le concept du Supply Chain Management
Réponse de l’entreprise aux nouvelles exigences de l’environnement Intégration de la chaîne de valeur Orientation marché Innovation continue

Conséquences pour la gestion et le manager
Le rôle du nouveau manager Nouvelles connaissances et compétences nécessaires

Conséquences pour la formation
Adaptation du contenu des cours Besoin d’une nouvelle pédagogie

Tendances Révolution des connaissances Réaction stratégique: adaptation macro par Réaction opérationnelle: intégration de la adaptation de la chaîne de valeur, structure de SCM, alliances l’organisation, et du profil et de la formation des managers Intégration de la chaîne de valeur Changements Nouveaux besoins en dans les connaissances et Orientation marché Industries compétences affectées Innovation continue Porter 5 forces

Mondialisation de la concurrence

Révolution des NTIC

Cycle de vie des produits réduit

Comportement du consommateur

La solution du 21ème siècle: le SCM
La stratégie du Supply Chain Management
Utilisation optimale des NTIC
Echange d’information importante entre les différentes échelons de la chaîne de valeur

Intégration de la chaîne de valeur
Coopération et partenariat entre fournisseurs, producteurs, distributeurs et clients Alliance stratégiques Projets innovants impliquant l’expertise des fournisseurs Co-développement d’innovations

Coordination et gouvernance centrale (transfrontières) Concurrence par la coopération Orientation client/consommateur final Innovation continue Mass-customisation

Le SCM intégré

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Etude d’un spot publicitaire : Crème aux œufs au chocolat de Charles Gervais Groupe Danone. Durée du spot : 10 secondes. 1. De quel produit s’agit-il ? Crème aux œufs au chocolat de Charles Gervais.….

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L'innovation entre petites et grandes entreprises
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L’innovation du processus quand à elle consiste à optimiser la façon de produire, dans le but de baisser les coûts ou augmenter la productivité. Sur le plan socioculturel, il est question d’améliorer le bien-être des employés en augmentant la satisfaction au travail, la sécurité sur le lieu d’activité ou encore encourager la créativité. Le comportement des entreprises en termes d’innovation peut varier en fonction du nombre d’employé et de leur chiffre d’affaire. La Commission européenne2 définit la petite entreprise (PE, entre 10 et 49 salariés avec un chiffre d'affaires….

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Pôles de compétitivité : intérêts et limtes.
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La mise en réseau des acteurs constitue un point fort et facilite l’innovation. Elle permet l’alliance et la coopération entre les différents agents qui n’avaient pas l’habitude de travailler ensemble : l’efficacité grandit notamment grâce à l’émergence de projets de R&D « collaboratifs ». Ainsi, une étude (« Innobarometer on Cluster’s Role in Faciliting Innovation in Europe » réalisée auprès de managers d’entreprises appartenant à des clusters dans l’UE) montre que 78% des entreprises d’un cluster ont récemment introduit sur le marché un produit nouveau ou sensiblement amélioré contre 74% pour les autres entreprises ; et que 63% ont introduit une technologie innovante contre 56%. C’est-à-dire que les pôles permettent la maturation des projets de recherche grâce au passage de leur validation scientifique à leur application industrielle. Cela est possible grâce à la proximité des acteurs qui peuvent donc cartographier….

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analyse de marché
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Les innovation sont les suivante : -design épuré et passe partout -gain de temps -système d'économie d’énergie efficace Quelles sont les contraintes de mon marché et les opportunités a saisir ? Quelles sont les clefs du sucés ? Les contraires première : le prix qui monte très vite , les nouvelle technologie pas forcement assimilé par le plus grand nombre , le manque de confiance des clients aujourd'hui . Les opportunités première : c'est type de produit sont des besoin essentiel , les produit sont de plus en plus de meilleur….

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Inovation ouverte
1399 mots | 6 pages

1 La mondialisation et les nouveaux moyens de communication ont bouleversés l’univers dans lequel s’inscrivaient les entreprises en apportant de nombreuses modifications qui sont devenues nécessaires. En effet, la mobilité des facteurs qu’ils soient matériels ou intellectuels ont poussés les entreprises à changer leur politique d’innovation qui été jusqu’alors fermée. Bien que cette politique ait connue ses heures de gloire, les habitudes de consommation s’accélérant et la durée de vie des produits diminuant, le rendement de l’innovation fermée n’était plus assez efficace. C’est pourquoi et en réponse à cette baisse de rendement, Henry Chesbrough a développé et théorisé un nouveau modèle en matière d’innovation : « l’innovation ouverte ». Ce modèle, présenté en 2003 constitue t’il une meilleure approche que le modèle classique de l’innovation, qui avait pourtant fait ses preuves auparavant.….

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GEM Ms MTI
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Vos objectifs n Plus d’informations sur www.cncp.gouv.fr V ous souhaitez acquérir de solides connaissances en management pour piloter une fonction stratégique orientée innovation (R&D, marketing, …) et à terme une entreprise innovante Durée : 15 mois n Vous êtes ingénieur et visez des postes à responsabilités, en France et à l’international….

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Innovation
3531 mots | 15 pages

Cas pluridisciplinaire innovation | Introduction En cette période de crise économique, l’innovation est au cœur des discours managériaux qui l’a présentent comme une arme concurrentielle forte, toute entreprise à le devoir d’être innovante sous peine de se voir dépasser par ses concurrents et donc de disparaître. En ce début du 21ème siècle, les entreprises doivent faire face à des comportements de consommation en constante évolution avec des tendances de plus en plus éphémères. La capacité à innover et à améliorer sans cesse les produits devient une nécessité pour toutes entreprises souhaitant assurer sa pérennité sur un ou plusieurs marchés. Le secteur du vin dans le monde est en constante hausse et atteint en 2010, 117milliards de dollars, cependant en France la consommation a diminué de 2.9%, c’est pourquoi les entreprises viticoles françaises ont donc l’obligation de réagir à cette décroissance et rester compétitives face à la montée en puissance des vins du nouveaux du nouveaux monde (produits hors d’Europe, principalement en Australie, Amérique du Sud, Californie…)….

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Logistique
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Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Spécialité LOGISTIQUE Cécile Izumi ASAMA Internationalisation et centralisation des achats dans l’industrie aéronautique européenne : choix délibéré ou contrainte géopolitique ? De la mise en place de stratégies de sourcing, outsourcing, et offshoring. Le cas EADS. Mémoire de fin d’études Tuteur de mémoire : Arthur JACQUEMIN 2010 Table des matières 1. Introduction : La mondialisation, point de départ de l’internationalisation dans l’aéronautique européenne.….

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Alain Fernandez LES NOUVEAUX TABLEAUX DE BORD DES MANAGERS Le projet décisionnel dans sa totalité Préface de Gérard BALANTZIAN Troisième édition © Éditions d’Organisation, 1999, 2000, 2003 ISBN : 2-7081-2882-5 INTRODUCTION Piloter l’entreprise orientée « client » Un système à dépasser.... De tradition, les tableaux de bord sont réservés au strict usage d’une élite dirigeante. Bâtis selon un schéma type, ils ne sont le plus souvent que la résultante d’une longue chaîne d’agrégations et de globalisations de rapports, écrémant au passage toute la saveur et la richesse de l’information.….

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Gestion et innovation
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Innovation et Gestion Séminaire de Travail Universitaire Disciplinaire Assistant: Travail présenté par : Anthony Bellofatto Fawzy Bouri Groupe n°5 Année académique 2012-2013 Introduction Nous allons découvrir le lien existant entre l’innovation et la gestion dans le secteur économique. Nous devrons donc tout d’abord préciser la différence entre innovation et invention, puis nous découvrirons différents types innovation à commencer par l’innovation scientifique puis la fusion et pour finir le concept surprenant du team building. 1.….

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Pratiquer et soutenir l’innovation 3. Investir dans le développement des compétences et du leadership Poursuivre l’effort de renouvellement dans une perspective d’ensemble ▌ La donne actuelle s’avère une occasion à saisir pour intensifier l’effort de renouveau de la fonction publique québécoise « Un engagement à reconnaître et à adopter de nouvelles idées, de nouvelles façons de faire et de nouvelles formes de prestation de services. (…) de nouvelles manières d’optimiser les ressources en faisant appel au public, en assumant de nouveaux risques et en misant sur les nouvelles technologies.….

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Filière : Transport PROJET TUTEURE Pour L'obtention de la Licence Professionnelle Logistique « Organisateur de Transports Multimodaux et Internationaux de marchandises » THEME: "La logistique dans le secteur agroalimentaire" Réalisé par: Année académique : 2013/2014 A NOS CHERS PARENTS ET MEMBRES DE FAMILLES A NOS RESPECTUEUX PROFESSEURS A TOUS CEUX QUI ONT CONTRIBUE A LA REALISATION DE CE PROJET.….

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La boite à merveille Ahmed sefrioui, un écrivain marocain d’expression française. il est né à Fès en 1915 de parents berbères. Il est séduit depuis son enfance par l’école française qui l’a beaucoup marqué. Il a occupé plusieurs fonctions dans l’administration publique, son premier roman fut < le chapelet d’ambre>.….

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Le marketing de l'innovation
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Oser positionner les innovations à un prix Premium * Adapter le prix au bénéfice client et non au bénéfice produit Management de l’innovation dans les organisations Conception d’une innovation  Principales phases de développement d’une innovation  Génération et filtrage des idées  Développement du concept et test  Conception du produit (protoypage)  Les “4P”  Nom du produit/marque  Positionnement prix  Distribution et force de vente  Communication  Prévision des ventes et marchés tests  Production et lancement….

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Innovation
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Au niveau de l’entreprise, l’innovation a un sens très large et, au-delà de sa composante technologique, elle concerne aussi bien les procédés de fabrication, l’organisation du travail, les modes de gestion… Toutefois le processus d’innovation est complexe à mettre en place, coûteux et aléatoire. Ainsi comment l’entreprise intègre t-elle le processus d’innovation dans sa stratégie ? Dans une première partie, nous traiterons de l’innovation comme une variable clé de l’avantage concurrentiel. Toutefois cela implique de la part de l’entreprise de mettre en place une véritable gestion du processus d’innovation objet de notre deuxième partie. -1- L’innovation I – L’INNOVATION, UNE VARIABLE STRATEGIQUE….

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