La méthode ABC

Pages: 7 (1703 mots) Publié le: 3 décembre 2013
Introduction
Les outils de mesure ont tendance à se détourner du diagnostic de performances
internes pour se concentrer sur les obligations d’information financière externe.
Aujourd’hui les quatre principes tayloriens sur lesquels repose la vision traditionnelle
du contrôle de gestion sont périmés compte tenu de l’évolution de l’environnement. Les
performances ne sont plus stables sur delongues périodes, l’accélération de
l’innovation, l’évolution très rapide du marché international, la mondialisation de la
concurrence en sont la cause.
Ainsi, la globalisation des facteurs et des milieux de concurrence alliée à une
différenciation de produits a conduit à une instabilité croissante des marchés. Cette
évolution a accru la demande en matière de matière d’outil de contrôle degestion
assurant la mise en œuvre de la stratégie et le pilotage de l’entreprise. Dans ce contexte
émergent des techniques dites « nouvelles ».
Quelle est la méthode la plus connue et qui a émergé lors des deux dernières
décennies ? Quels sont ses objectifs, ses étapes et les facteurs qui influencent sa mise en
place ou son rejet ? Nous trouverons réponse à toutes ces questions lors de cetterédaction dans laquelle nous nous concentrerons sur la méthode ABC, nous
respecterons le plan suivant :
1. Origine de l’ABC, contexte et Conséquences.
2. La méthode ABC, caractéristiques, étapes et limites
3. Les facteurs influençant sa mise en place et son rejet.
Et finalement une conclusion de la dissertation.

I.

Origine de l’ABC et contexte :

1. Origine
L’origine de la gestion paractivité remonte principalement aux travaux de Kaplan
et Cooper au cours des années 80. Elle a vu le jour suite aux critiques de la méthode
traditionnelle par certains gestionnaires, qui avaient proposé une nouvelle approche
basée sur les coûts, non plus par produit ou par service, mais plutôt sur les coûts
spécifiques aux différentes activités des entreprises.
2. Contexte
La méthode ABCapparue aux USA a été édictée par les changements intervenus
durant les deux dernières décennies, caractérisés par :


Évolution du contexte économique : L’évolution des échanges s’est accélérée
tout au long de la deuxième partie du 20ème siècle. L’internationalisation des
échanges, la concentration des firmes, la modification des rapports entre
l’offre et la demande jusqu’à entrainer descrises de surproduction sont à
considérer. Tous ces éléments ont entrainé le marché à devenir turbulent
l’emportant ainsi sur les comportements rationnels ou toute activité de
gestion ce qui exige des efforts de réactivité, de flexibilité et d’adaptabilité.



Évolution de la structure des entreprises : L’accélération de la croissance
externe des firmes est à considérer. Même si l’organisationpyramidale et
hiérarchique apparaît encore dans les organigrammes structurels, elle ne
correspond plus au fonctionnement de la firme. Prendre des décisions
urgentes, réagir en temps réel, agir avec souplesse pour ne pas rater les

opportunités qui se présentent, telle est la liste des indispensables adaptions
dont ces entreprises ont dû faire preuve.


Évolutions des modes deproduction : Avec le modèle taylorien, seule la MOD
entrainait une grande part des coûts de production.

3. Conséquences de la méthode :



La réduction de la place consacrée à la fonction production,



II.

Abandon de la référence au produit pour privilégier la référence à l’activité,

La prise en compte de la valeur créée par certaines activités.

La méthode ABC, caractéristiques,objectifs, étapes et limites

1. Caractéristiques
La méthode ABC part de la constatation que ce ne sont pas les produits qui
consomment les ressources, mais les activités, et les diverses activités de l’entreprise
sont utilisées par les produits. Le principe est simple : les activités consomment les
ressources et les produits consomment les activités. Avec :
 Une activité est un ensemble...
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