matrice bcg
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BCG : BOSTON CONSULTING GROUP bcg est destiné aux entreprises dont le FCS est le prix on augmente la part de marché on améliore la positon concurrentiel parce que on peut diminué le cout grâce a des volumes important et la diminution des couts permet de diminué le prixVach a lait : Encaissement sont superieru au décaissement parce que la part de marché relative est élevé et parce que les investissements sont limités contenu a la croissance du marche, ce sont des activités qui assure le présent de l’entreprise aucune d’entreprise ne peut vivre sans produits vache a lait.
Star : Ce sont les activités dont le cashflow net est nul, ce sont les activités qui s’auto finance, les encaissements sont égaux aux décaissements, l’importance des encaissements sont compensé par l’importance des décaissements. Ce sont les futurs pdt vache a lait
Dilemmes : ce sont les activités qui ont un cash-flow net négatif encaissement > décaissements. ce sont les activités ou on hésite on sait pas si ils vont faire parties des produits star de l’entreprise ou pas.
Poids mort : ce sont les activités qui on un cash-flow net négatif, ce sont les activités qui appartiennent au passé de l’entreprise.
ON DIT QUE LE PROTEFEUILLE ESTEQUILIBRE QUAND : il existe un pdt vache a lait un pdt star pour espérer devenir un vache a lait et un dilemme qu’il devienne star.
Stratégie de maintien pour pdt star : Pour maintenir la part de marché il faut investir en meme temps que le marché et au même degré
Stratégie offensive pour les dilemmes : faire croitre l’activité du dilemme a un aux supérieure strictement au au taux de marché.
Stratégie défensive pour pdt vache a lait: pour les vache a lait il faut consolidé la position on cherche pas a gagner des parts de marché supplémentaire on cherche a conserver le niveau acquit.
AVANTAGE / LIMITES : voir les poly de cours.