La notion de structure

Pages: 6 (1309 mots) Publié le: 13 novembre 2012
La notion de structure
La notion de structure est assez difficile à cerner. On serait tenté de dire que la structure d’une entreprise correspond à son organigramme. En fait, évoquer cette notion revient également à évoquer la manière dont le travail est organisé, coordonné. L’exercice du pouvoir et le système de relations humaines font également partie de ce qu’il convient peut être d’appeler leconcept de structure d’entreprise.
Pour Henri Mintzberg, théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ».
Il ressort de cette définition que la fonction de la structure consiste à fournir de manière concrète les moyens de diviser etcoordonner le travail. Schématiquement, la structure peut être représentée par un organigramme.
I – Les déterminants de la structure
Pour Henri Mintzberg, toute structure se caractérise par une recherche d’optimisation à 2 niveaux :
1. - au niveau de la division du travail
2. - au niveau de la coordination des activités
Les mécanismes de coordination selon Henri Mintzberg La structured’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. |
| L’ajustement mutuel réalise la coordination du travail par le simple processus de la communication informelle.
Exemple : contacts de gré à gré entre quelques employés du même niveau. Lacoordination se fait par échange, négociation et compromis. |
| La supervision directe réalise la coordination du travail par le biais d’une seule personne qui donne les ordres et les instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations.
Exemple : un patron explique à ses employés ce qu’ils doivent faire. |
| La standardisation des procédés de travail réalise la coordination dutravail par l’application de processus d’homogénéisation et d’uniformisation des règles de fonctionnement et de méthodes de travail formalisées dans des manuels de procédure.
Exemple : la « bible » chez Mc Do dans laquelle se trouvent toutes les manières de faire de l’entreprise. |
| La standardisation des résultats implique l’uniformisation des résultats à obtenir, des objectifs à atteindrepour chaque département de l’organisation. Ces résultats sont fixés par le sommet stratégique et les cadres fonctionnels se charge de les faire appliquer.
Exemple : chaque département doit dégager une rentabilité nette des capitaux investis d’au moins 15%. |
| La standardisation des qualifications suppose une uniformisation des savoirs et des compétences des employés. Si chacun apprend enutilisant les mêmes méthodes, les mêmes raisonnements, les mêmes façons de travailler alors les membres de l’organisation peuvent utiliser des références communes (langage, méthode de raisonnements, procédures de base) pour coordonner leur travail. Le plus souvent, la standardisation des qualifications se fait au niveau du recrutement et de la formation interne. |
| La standardisation des normesrenvoie à l’existence d’une culture commune à l’ensemble des membres de l’entreprise.
Ces normes constituent selon Mintzberg « le ciment qui tient toutes les pierres de la bâtisse de l’organisation ». |
Source : Henry MINTZBERG « Management, voyage au centre des organisations », 1989, Les éditions d’organisation |
II – Les éléments de base de l’organisation
A – Pour H.Mintzberg toute organisationd’une certaine taille se compose de 5 éléments de base :
1. le centre opérationnel :
Il s’agit ici de l’ensemble du personnel dont la mission consiste à produire et distribuer des biens et des services.
2. Le sommet stratégique :
Sa mission principale consiste à rendre l’organisation efficiente et efficace. Il est en charge des décisions stratégiques les plus importantes c’est à...
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