La rémunération, outil de motivation

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La fonction ressources humaines est cette partie de l’administration générale qui a pour mission de penser, de planifier, de regrouper, de coordonner, d’intégrer, de contrôler les activités de chaque supérieur hiérarchique. Lorsqu’il vise à doter d’un personnel compètent, à le conserver, à l’utiliser et à le développer en vue d’atteindre les objectifs de son organisation et ceux de ses collaborateurs d’une manière efficace.
Au sein de l’entreprise, la fonction ressources humaines comprend des activités qui permettent aux dirigeants d’une organisation de la bâtir, d’assurer sa survie et de la développer, afin de définir le rôle propre des divers cadres de l’entreprise et celui en spécialiste ressources humaines. Ce sont des activités reliés à l’acquisition, la conservation, l’utilisation et le développement des individus.
Ainsi, nous allons se concentrer sur la conservation, l’utilisation des ressources humains et plus particulièrement sur « La Rémunération ».

1) La rémunération : définitions Au-delà des jugements publics, la rémunération est loin d’être un artifice, déterminé de manière aléatoire, visant uniquement à apporter du prestige à un groupe de privilégiés. Il s’agit avant tout d’une part de récompenser justement le travail accompli dans l’intérêt de l’entreprise – et de ses actionnaires – et d’autre part de motiver celui qui est véritablement à la barre de la société à continuer à œuvrer de son mieux dans ce même intérêt.
Etymologiquement parlant, la rémunération vient du terme latin « Rémunérare », il a pour racine « mumus » ou « munerus » c'est-à-dire donner en contrepartie du travail. La rémunération est un sujet qui fascine, qui dérange parfois, qui en tous cas ne laisse personne indifférent. Longtemps cachée aux yeux du reste du monde du fait de son caractère parfois exorbitant et du caractère parfois tabou de l’argent dans notre société, le voile se lève peu à peu sur la rémunération. Quand on rémunère donc on distribue une

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