La rémunération

Pages: 18 (4340 mots) Publié le: 4 avril 2012
Plan

Introduction  2

I- CADRE CONCEPTUEL DE LA GESTION DES REMUNERATIONS 3
II- LE SYSTEME DES REMUNERATIONS 7
III - LA REMUNERATION ET SON CARACTERE MOTIVANT 12
IV - L’IMPACT DE LA GESTION DE LA REMUNERATION SUR LA PERFORMANCE GLOBALE 14
V- LE PROCESSUS DE LA REMUNERATION : 18

Conclusion 28




Introduction :
Dans le contexte actuel de l'internationalisation des activités etdes tensions observées sur le marché du travail, les entreprises doivent impérativement innover dans leurs politiques de rémunération pour attirer et surtout retenir les talents dont elles ont besoin.

Cette capacité à innover se traduit par une complexité croissante des systèmes de rémunération qui comportent des formes multiples : rémunération directe ou globale, rémunération immédiate oudifférée, rémunération flexible. Il est donc crucial pour l’entreprise de pouvoir concevoir, construire et mettre en œuvre des politiques de rémunération susceptibles de répondre aux défis stratégiques actuels.
I : CADRE CONCEPTUEL DE LA GESTION DES REMUNERATIONS

Définition de la rémunération

La rémunération consiste à payer une entité qui peut être une personne physique ou morale encontre partie d’un travail effectué ou d’un service rendu .

Pour un salarié , la rémunération peut comprendre un salaire fixe (salaire de base), un salaire variable ( primes,commissions),et les périphériques de la rémunération (mutuelle, prévoyance, retraite, formation, participation au bénéfice …)

Les travailleurs non salariées (TNS) peuvent également toucher une rémunération qui n’est pas unsalaire.

La rémunération peut prendre differents noms suivant les professions concernés : honoraires, émoluments, etc…

Généralement, un système de rémunération doit avoir certains caractères de base, pour réussir dans le marché. Une rémunération est avant tout :
- Motivante : Inciter le commercial à l’effort
- Stimulante : lui permettre de se surpasser
- Sécurisante : luidonner l’assurance d’un revenu
- Homogène : afin de souder l’équipe
- Cohérente : une adéquation avec la politique de l’entreprise
Le contenu de la rémunération :
La rémunération comprend plus que le salaire . La rémunération globale comprend tous les éléments pécuniaires, qu’ils soient vérsés directement à l’employé sous forme de salaire ou indirectement par le paiement de primesou de côtisations à des régimes de sécurité de revenu ou par le paiement, en tout ou en partie, de différents services offerts aux employés .
La rémunération globale comprend aussi des éléments non pécunières , tel que le contenu du travail et el contexte du travail dont la valeur peut varier selon la perception de l’employé .
La rémunération extrinsèque :
-Directe :
• rémunérationfixe : selon l’emploi ou les compétences
Exemple : salaire de base mensuel ou annuel
• rémunération variable : selon la contribution individuelle ou collective
Exemple : prime de rendement, bonus…
-Indirecte :
• avantages sociaux : afin d’offrir aux employés et leur famille une sécurité financière et une meilleure qualité de vie.
Exemple : assurance vie, régime de retraite, régimesgouvernementaux…
• Le paiement des heures non travaillés : la rémunération pécuniaire s’applique généralement à un certain nombre d’heures .Or, il arrive souvent que le nombre d’heures pris en considération ne représente pas que des heures travaillés.
Exemple : vacances annuelles, heures de repas, période de conditionnement physique…
• services aux employés : cafétéria à prix réduits,possibilité d’acheter les produits et services de l’entreprise en bénéficiant d’un escompte, le remboursement des frais de scolarité, les frais de congés ou de colloques, une automobile, repas…
La rémunération intrinsèque :
La rémunération intrinsèque est très subjective. C’’est l’employé qui apprécie selon ses valeurs et ses objectifs personnels les différents avantages qu’il peut...
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