LA RECHERCHE EN PROJETS : DE QUOI S’AGIT-IL ? Un essai de synthèse: de la notion de projet au management par projets.

1. UN CADRE D’ANALYSE DE LA RECHERCHE EN PROJETS

1.1. QUEL EST L’OBJET DE LA RECHERCHE ?
Trois axes verticaux permettent de mieux définir le cadre méthodologique adopté par les différentes recherches.

Horizon d’analyse Sujet d’analyse
Tendance à long terme Réseau sociétal et institutionnel Réseau inter- firmes Intra-firme Infra-service L’équipe Phase L’acteur Dimension instrumentale Trajectoire

Objet de l’analyse

Population Durée Duraç du changement Portefeuille Cycle de vie complet Programme Système-Projet Domaine de connaissance Processus de gestion Sous-ensemble

Dimension organisationnelle

CARTOGRAPHIE DE LA RECHERCHE EN PROJETS
Dimension cognitive et psychologique

Dimension managériale et stratégique

Sujet d’analyse
Réseau sociétal et institutionnel
L’ensemble d’un secteur (Télécommunications, Construction, etc.) ou un secteur institutionnel (entreprises publiques) voire selon certains auteurs scandinaves ou autrichiens un pays tout entier

Réseau inter-firmes
Le réseau d’entreprises collaborant sur de grands projets (Tunnel sous la Manche), de grands programmes (notamment européens – Airbus, Ariane), de nouvelles technologies (logiciels open source).

Intra-firme
Des études de cas en profondeur ont étudié la dynamique des projets au sein d’une organisation globale, qu’elle soit orientée-projet ou non

Infra-service
Département particulier de l’entreprise soit complètement dédié aux projets (R&D), soit partiellement (département informatique), soit indirectement (département des relations humaines).

L’équipe
Dynamique de groupe, gestion de conflits, communication interne, coordination, motivation, etc

L’acteur
Le chef de projet, le commanditaire du projet, les responsables de lots de travaux, etc

Horizon d’analyse
Tendance à long terme
Tendances lourdes (trend) à l’intérieur d’un secteur