user icon

La recherche en management de projet

4518 mots 19 pages
Montre plus
LA RECHERCHE EN PROJETS : DE QUOI S’AGIT-IL ? Un essai de synthèse: de la notion de projet au management par projets.

1. UN CADRE D’ANALYSE DE LA RECHERCHE EN PROJETS

1.1. QUEL EST L’OBJET DE LA RECHERCHE ?
Trois axes verticaux permettent de mieux définir le cadre méthodologique adopté par les différentes recherches.

Horizon d’analyse Sujet d’analyse
Tendance à long terme Réseau sociétal et institutionnel Réseau inter- firmes Intra-firme Infra-service L’équipe Phase L’acteur Dimension instrumentale Trajectoire

Objet de l’analyse

Population Durée Duraç du changement Portefeuille Cycle de vie complet Programme Système-Projet Domaine de connaissance Processus de gestion Sous-ensemble

Dimension organisationnelle

CARTOGRAPHIE DE LA RECHERCHE EN PROJETS
Dimension cognitive et psychologique

Dimension managériale et stratégique

Sujet d’analyse
Réseau sociétal et institutionnel
L’ensemble d’un secteur (Télécommunications, Construction, etc.) ou un secteur institutionnel (entreprises publiques) voire selon certains auteurs scandinaves ou autrichiens un pays tout entier

Réseau inter-firmes
Le réseau d’entreprises collaborant sur de grands projets (Tunnel sous la Manche), de grands programmes (notamment européens – Airbus, Ariane), de nouvelles technologies (logiciels open source).

Intra-firme
Des études de cas en profondeur ont étudié la dynamique des projets au sein d’une organisation globale, qu’elle soit orientée-projet ou non

Infra-service
Département particulier de l’entreprise soit complètement dédié aux projets (R&D), soit partiellement (département informatique), soit indirectement (département des relations humaines).

L’équipe
Dynamique de groupe, gestion de conflits, communication interne, coordination, motivation, etc

L’acteur
Le chef de projet, le commanditaire du projet, les responsables de lots de travaux, etc

Horizon d’analyse
Tendance à long terme
Tendances lourdes (trend) à l’intérieur d’un secteur

en relation

  • Management de projet
    1370 mots | 6 pages

    Dans l’optique de continuer son développement, la communauté urbaine de Strasbourg a commandé un diagnostic de son territoire à ses services techniques afin de connaître les forces et les faiblesses de son territoire, et d’établir un projet de territoire cohérent avec les résultats du diagnostic. Suite à ce document et au projet de territoire élaboré, il a été décidé de créer une éco quartier sur la commune de Strasbourg. La commune a déjà décidé du terrain qu’elle souhaiterait exploité pour mettre en place son projet. Il s’agit de friches portuaires situées au nord du quartier Neudorf, à l’ouest du bassin d’Austerlitz et au sud-est du parc de la citadelle (cf carte) Emplacement du futur écoquartier En tant que chargée de mission urbanisme et environnement….

    montre plus
  • gestion de projet
    596 mots | 3 pages

    CHARDES Mélanie En temps que projet principal, j’ai tout d’abord choisit d’effectuer une tombola. Pour mener à bien ce projet j’ai avant tout du trouver des lots pour proposer à mes futurs acheteurs. J’ai premièrement pensé a quel type de lot je pouvais constituer, me pensant plus proche de sportifs, j’ai donc songé à composer un lot principalement formé de produits autour de cet univers (deux premiers lots), mais afin de ne pas ne pas me fermer à un type de clientèle j’ai opté pour un troisième produit plus universel ; du champagne. Pour ce faire, j’ai pris contact avec différend professionnels afin de pouvoir négocier des prix sur des articles.….

    montre plus
  • Gestion de projet
    818 mots | 4 pages

    GESTION DE PROJET 1. Les objectifs sont différents selon si l’on se trouve « en amont » ou « en aval » : * En amont : * l’objectif principal est de partir un week-end à Disneyland Paris pendant les vacances d’avril. *….

    montre plus
  • Le management par projet
    2703 mots | 11 pages

    Célia BEAULAIGUE Master 2 Conseil en développement territorial Promotion 2009-2010 FICHE DE LECTURE Présentation des auteurs Bernard Vivien est secrétaire de rédaction de la revue « Territoires du futur ». Il intervient auprès des collectivités territoriales et pilote le lancement de projets innovants depuis 1980. Chargé de mission au conseil général de l’Hérault en 1991, il y a introduit la démarche prospective et développé des pratiques transversales. Puis, en tant que conseiller prospective et transversalité, il s’impliquera jusqu’à fin 2007 dans la conduite de processus à fort impact sur le fonctionnement de l’institution.….

    montre plus
  • Gestion de projet
    4772 mots | 20 pages

    Exigences : Définition A la base, une exigence est une contrainte exprimée par le client sur telle ou telle caractéristique du futur système (j’emploierai indifféremment dans le texte de ce billet les termes de système, application ou produit). La notion d’exigence n’est pas réservée au monde du développement logiciel. La première chose que vous demande un vendeur, quel que soit le bien que vous projetez d’acquérir, c’est de préciser votre besoin. C’est vrai si vous voulez acheter des vêtements, ça l’est encore plus s’il s’agit dune voiture ou d’un bien immobilier (appartement ou maison, surface, nombre de pièces, calme, éloignement, exposition, RDC ou étage, etc.).….

    montre plus
  • gestion de projet
    1919 mots | 8 pages

    Mémoire Présentation générale Dans le cadre du cursus Management et Nouvelles Technologies (MNT), j’ai été amenée, outre la formation théorique, à mettre en pratique les enseignements dispensés au sein de d’une entreprise pendant une période d’alternance : il s’agit du Groupe La Poste. . Cette intégration a eu pour but de nous faire découvrir le monde du travail et d’amener un aspect plus concret à ma formation. Dans la mesure où nous étions libres de choisir la structure, j’ai décidé de travailler au sein de l’agence d’informations du service de communication du Groupe.….

    montre plus
  • Management de projet
    14712 mots | 59 pages

    Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Fès Management de projet Filière : gestion Option : audit et contrôle de gestion Réalisé par : Mlle EL ISMAILI Hassana Encadré par : M EDDAKIR Abdellatif Sommaire Introduction 3 Partie 1 : GENERALITES ET PRINCIPES 4 1….

    montre plus
  • L’analyse avantages-coûts-coûts
    772 mots | 4 pages

    Si Nne sont pas identiques? ®Si période d’analyse < vie utile du projet = Montant excédentaire dans valeur de récup. ® Si période d’analyse > vie utile du projet =….

    montre plus
  • La gestion de projet
    402 mots | 2 pages

    Les fiches pratiques d'innovaXion Accélérateurs de changement l'équipe projet gagnante La puissance de la méthode a permis à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. Les 9 principes de management de l'équipe projet L'ambition Pour qu'une équipe fonctionne, il faut qu'elle ait un projet... - Ambitieux (par son objectif : composantes technique, économique et temporelle) - Motivant. Chaque membre de l'équipe projet doit avoir envie que le projet réussisse - Nommé. Le choix de l'intitulé du projet est loin d'être anecdotique - Daté et mis en oeuvre avec un plan d'action….

    montre plus
  • Management de projets
    784 mots | 4 pages

    La gestion de projet : courant mécaniste Un premier courant, dans les années 1980, lié au PMI, traduit ce courant techniciste. Les travaux de Pinto (Pinto et Slevin, 1988) font référence même si progressivement l’auteur introduit des facteurs humains dans ces dispositifs techniques. Les projets réussis, entre autres ceux de la défense américaine, sont souvent analysés et disséqués sous forme de bonnes pratiques. La croyance est forte à cette époque qu’il est possible de diffuser les outils standardisés de gestion de projet au sein des organisations hierarchico-fonctionnelles. Les systèmes de contrôle de gestion viennent renforcer ces dispositifs de maîtrise du projet.….

    montre plus
  • La gestion de projet
    6953 mots | 28 pages

    et enfin Monsieur Jean-Claude Millet qui nous a été précieux pour nos recherches nottement au niveau du budget des Alticiades Blin Clément Bonnemain Pierre 3 I.U.T Nancy Charlemagne D.U.T Techniques de commercialisation 2008-2009 INTRO : Aujourd'hui, aussi bien dans les études que dans la vie professionnelle, nous devons mener à bien des missions qui nous sont confiées. Ces missions, que nous appellerons « projets », nécessitent une organisation rigoureuse.….

    montre plus
  • management de projet
    1986 mots | 8 pages

    Séance 1 : Introduction (l’essentiel de la gestion de projet : Roger Aïm Edition les carrés) Séance 2 : Distinction du concept projet L’opération du projet Les définitions institutionnelles du projet….

    montre plus
  • Management de Projet
    8711 mots | 35 pages

    Management de Projets Réalisé et présenté par: Mr Habib CHRIFI Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Présentation des Participants Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Objectifs  Cette formation apporte une connaissance détaillée :….

    montre plus
  • Management de projet
    1197 mots | 5 pages

    Ce document contient :  Un exercice de révision portant sur la planification (graphe, chemin critique, marges)  Les diagrammes d’activités du système composé de 3 ensembles : o Version sans WBS o Version avec activités incluses dans le WBS séquencé NB : inutile d’imprimer ces diagrammes car ils seront illisibles, utiliser plutôt le zoom à l’écran. PLAN04 – Ordonnancement  Ordonnancer le graphe  Calculer : – DTO, FTO, DTA, FTA – MT, ML  Déterminer le chemin critique NB : le 1er jour est noté 0 (8h – 18h) Tâches Prédécesseurs Durée A E 3 B K;C 4 C 3 D E;J 2 E 2 F G;L 3 G 4 H A;M;R 2 J E 2 K C 2 L G 5 M C 4 N G 3 R J 2 11 Licence Pro LOGIQUAL - Management de projet - Exercices PLAN - JP MARTELLE CORRIGE PLAN04….

    montre plus
  • Management de projets
    13836 mots | 56 pages

    Semestre 8 Année universitaire 2010-2011 Spécialité :Gestion financière et Compbtable Rapport sous thème : Réalisé par : BOUZYD ABDEL FATTAH Professeur M. A. EDDAKIR Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………………………………………2 PREMIER CHAPITRE : management de projet : concepts de base, contraintes et acteurs…………………………………………………………….. …3 SECTION I : Management de projet, définitions, concepts de base et évolution…………………………………………………………………….….

    montre plus