La Rémunération

La rémunération a connu de nombreux développement ces dernières années et se présente comme une des fonctions les plus importantes pour la gestion des ressources humaines. En effet, la rémunération a pour but d’attirer des candidats potentiels, de conserver les employés compétents, de motiver les employés, d’administrer les salaires ou encore de faciliter l’atteinte des objectifs. La rémunération est composée de plusieurs composantes et on parle de rémunération globale. Cette rémunération globale est notamment composée de la rémunération directe (salaire de base, primes, etc. …) et de périphériques parmi lesquels le partage des profits.

I - La rémunération directe.

La rémunération directe est composée de deux variables : - le salaire brut - le salaire de performance

1) le salaire brut.

Le salaire brut est l’élément essentiel de la rémunération. En l’analysant de manière détaillée il comprend en plus du salaire de base d’autres éléments comme les heures supplémentaires, les primes et gratifications.

a. Le salaire

Le salaire est fixé d’avance en ce qui concerne sa nature et la façon dont il sera déterminé. Pour sa valeur, elle peut différer a l’embauche d’un salarié à un autre par exemple par le biais du pouvoir de négociation de l’individu ou de son potentiel. Néanmoins la fixation du salaire est soumise à de nombreuses règles malgré cette liberté apparente dans son estimation. Parmi celles-ci trois semblent particulièrement importantes :

• L’égalité entre hommes et femmes : cette règle du 22 décembre 1972 stipule que la différence de rémunération entre 2 salariés ne peut pas être expliquée par la différence de sexe alors qu’avant (de 1945-1950) il existait des « abattements féminins » qui réduisaient le salaire des femmes par rapport à celui des hommes pour un même poste.

• L’obligation de faire