La rémunération et ses enjeux

Introduction La rémunération est une thématique centrale dans le monde des organisations en général et dans le domaine de la gestion des ressources humaines en particulier. cette question est restée longtemps dans l'opacité des pratiques de gestion. Dans un premier abord , si nous tentons de définir la rémunération , nous pouvons la définir comme étant la contrepartie matérielle de la contribution de l’employé. le Dictionnaire Universel Francophone Hachette/Edicef le mentionne également comme étant : «Paiement (d'un travail, d'un service rendu)». A ce stade , l’équation pourrait paraître simple à qualifier : le salarié travaille , l’entreprise le rémunère . Or , la notion de rémunération cache une complexité poussant plusieurs praticiens et chercheurs à vouloir démystifier non seulement cette notion mais aussi les enjeux qui lui sont rattachés directement ou indirectement. Dans notre synthèse, nous tenterons de présenter certains des enjeux liés à la rémunération en se basant sur les deux articles suivants : Kohn, A. (1998). Challenging behaviorist dogma: myths about money and motivation. Compensation & Benefits Review, 30, 27-37. Tekleab, A., Bartol, K. & Liu, W. (2005). Is it pay levels or pay raises that matter to fairness and turnover? Journal of Organizational Behavior, 26, 899-921. Au delà de nos lectures des dits articles, nous nous baserons également sur nos notes du cours et sur les discussions en classe. Nous diviserons notre synthèse en quatre volets répondant ainsi, et de manière succincte, aux questions suivantes : * Que peut-on conclure sur le lien entre la rémunération et la rétention et la performance des employés ? * Qu’apprend-on sur les effets de la rémunération fixe, incitatives et des augmentations de salaire ? * Pourquoi et comment chacune de ces trois formes de rémunération a t-elle une influence sur les attributions et comportements des employés ?