Chapitre remuneration La rémunération joue un rôle très important dans chaque relation contractuelle d’emploi. Elle se présente sous plusieurs formes généralement : la rémunération globale qui englobe la rémunération intrinsèque, la rémunération extrinsèque, en outre en trouve la rémunération directe qui englobe la rémunération compensatoire, incitative, d’intéressement. Et finalement on trouve la rémunération indirecte.
I/ La gestion stratégique de la rémunération : Les programmes de gestion de la rémunération étaient rarement considérés comme des outils pour aider à réaliser la stratégie d’entreprise ou la stratégie humaines. Leurs objectifs c’est de garder les employés satisfaits ou de réduire le plus possible leur niveau d’insatisfaction à l’égard de la rémunération, ce qui n’est pas considéré comme « stratégique » A/ Les caractéristiques fondamentales : ✓ les gestionnaires ont la possibilité de choisir entre diverses options ✓ les choix effectués tiennent compte des occasions favorables ou des menaces présentes dans l’environnement, ainsi que des stratégies de l’organisation. ✓ les décisions prises influent favorablement sur les comportements des employés, ce qui facilite l’atteinte des objectifs de l’organisation. B/ Les décisions stratégiques : ✓ décisions relatives aux critères de détermination du niveau des salaires ✓ décisions relatives à la conception du système de rémunération ✓ décisions relatives au cadre administratif
C/ Les déterminants d’une stratégie de rémunération ➢ L’environnement externe : c’est à dire influence sur la gestion de rémunération. ➢ L’influence du cadre juridique : les employés doivent prendre en considération des initiatives que les instances gouvernementales sont susceptibles de prendre, sur le plan juridique concernant l’une ou l’autre des facettes de la rémunération globale. ➢ L’influence syndicale : elle constitue une source d’influence importante sur la