La socialisation organisationnelle
359 mots
2 pages
Livian (2 004) 1) en établissant des qualifications reconnues par le marché du travail et qui structurent ce marché,
2) en contribuant à la construction des identités professionnelles
3) en contribuant à établir des classements dans des hiérarchies, qu’elles soient professionnelles, salariales ou symboliques
ASPECT INTERCULTUREL
- Le modèle japonais ou “l’approche de cohorte élitiste”, recrutement, période d’essai de huit années, puis responsabilités importantes.
- Le modèle latin ou “l’approche politique élitiste” dont la France constitue un exemple typique. Rôles des Grandes et des coalitions durant la carrière.
- Le modèle germanique : expertise fonctionnelle. Rôle important de l’apprentissage - Le modèle de l’entreprise multinationale : recrutement décentralisé, pour identifier les potentiels. Il ne s’agit pas d’un recrutement élitiste.
NOMADE
Sullivan (1999) : sept critères différenciant carrière traditionnelle et sans frontières.
- La relation d’emploi.
- Frontières organisationnelles franchies,
- Les compétences,
- Les succès de carrière,
- La responsabilité de la carrière,
- La formation,
- L’apprentissage,
1.3.1. Les étapes de la carrière
1) la période d’exploration, où l’individu cherche sa voie,
2) l’établissement et l’avancement où le succès de carrière,
3) le maintien ou la stagnation, la mi-carrière, et
4) la période de détachement graduel
86 % des expatriés se trouvent dans les phases deux et trois.
1.3.2. Les ancres de carrières
Selon Schein, une ancre de carrière est composée de trois sortes de perception de soi :
1) leurs talents et capacités,
2) leurs motifs et besoins et
3) leurs attitudes et valeurs.
inernationale
1.4.3. Gestion du retour
AVANT
- Briefing avant sur ce qu’il faut attendre au retour.
- Avant le départ, un accord précisant le type de poste au retour.
- Réunion des encadrants concernant la carrière des