la stratégie de PSA

540 mots 3 pages

DM Management

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA

OPPORTUNITÉS
MENACES

ECONOMIQUE: Marché en croissance en Amérique latine et Russie,

SOCIOCULTUREL: Les individus se tournent vers des modèles de plus en plus propres

TECHNOLOGIQUE: Nouvelles plateformes, innovations

ENVIRONNEMENTALE: Ventes de véhicules émettant moins de 140g de CO2/km

LÉGISLATIF: Bonus écologiques

ECO: Crise économique, crise du crédit, suppressions d’emplois supplémentaires,

SOCIOCULTUREL: Baisse de l’achat de véhicules neufs, les individus se tournent vers des véhicules d’occasions ou low cost.

ENVIRONNEMETALE: les contraintes environnementales

LÉGISLATIF: Les normes environnementales

2. Quelles sont les parties prenantes et les enjeux de leurs actions?

Les parties prenantes sont les acteurs souhaitant bénéficier d’une part de la valeur ajoutée produite par PSA. Il exite deux sortes de parties prenantes:

• Les parties prenantes internes a l’entreprise

Les salariés et leurs représentants car ils constitue le capital humain essentiel à l’activité de l’entreprise, les objectifs ne peuvent être atteints sans leur participation active.
Les dirigeants ont comme enjeux d’arbitrer entre les objectifs des salariés et l’objectif commun.

• Les parties prenantes externes:

Les consommateurs/clients: Les clients sont, à travers la concurrence, les prix et le chiffre d’affaires, à l’origine même de la valeur ajoutée. La gestion de la relation client place donc la satisfaction de celui-ci au cœur des objectifs de l’entreprise.
L’Etat et les administrations : ils prélèvent une part de la valeur ajouté à travers cela ils impose à l’entreprise d’être socialement responsable, c’est à dire de se soucier de sa rentabilité et de sa croissance, mais également de ses impacts environnementaux et sociaux.
Les actionnaires recherche la

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Atlantis
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On peut adopter une typologie reposant sur le critère d’influence des parties prenantes : – parties prenantes primaires (ou de premier rang) vitales pour l’entreprise : • les salariés (y compris les managers, chef de projet…), • les actionnaires (y compris les partenaires financiers, financeurs du projet), • les clients (les entreprises de transport et de croisière), • les sous-traitants (fournisseurs) ; – parties prenantes secondaires (ou de second rang) non vitales pour l’entreprise : • les syndicats (y compris le comité d’entreprise) / partenaires sociaux, CFDT, • l’ANPE (directeur), • les collectivités territoriales (conseil régional, conseil général, maires), • l’État (ministère de l’industrie, DRIRE, sous-préfecture), • le Fonds social européen, • l’association locale des employeurs du naval. 2 Analysez les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes d’Atlantis. 3 pts –Les salariés attendent avant tout du programme la sauvegarde de leurs emplois (le maintien des effectifs), mais ils vont également bénéficier d’une formation leur permettant de développer leurs compétences professionnelles et d’améliorer ainsi leurs performances individuelles.….

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ce sont les acteurs diffus situés dans l’environnement de l’entreprise mais non essentiels à la survie de l’entreprise. On peut distinguer les parties prenantes sur la base d’une classification en catégories d’acteurs : – les actionnaires et les parties prenantes internes : salariés, syndicats ; – les partenaires opérationnels : clients, fournisseurs, banques, compagnies d’assurance ; – la communauté sociale : pouvoirs publics, organisations professionnelles, organisations non gouvernementales, société civile. Enfin, on peut proposer une classification plus dynamique des parties prenantes à partir de trois grandes caractéristiques propres aux parties prenantes : – le pouvoir de la partie prenante dans ses relations avec l’entreprise ou avec les autres parties prenantes, c’est-à-dire sa capacité à influencer l’entreprise directement ou par le biais d’autres parties prenantes ; – la légitimité de la partie prenante, c’est-à-dire la reconnaissance du bien-fondé de la partie prenante à exprimer une demande envers l’entreprise ; – l’état d’urgence des demandes des parties prenantes qui exigent une prise en compte immédiate par….

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MAIXIBOIS CAS DE MANAGEMENT
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mais également l’ensemble des relations basées sur la confiance et le partage de valeurs communes qu’elle a su construire avec ses autres parties prenantes (clients, fournisseurs, consommateurs, collectivités locales, ONG, associations, etc.) et qui lui confère un avantage sur ses concurrents (respect des engagements pris : responsabilité sociale et sociétale, éthique et gouvernante, positionnement réputation, etc.). c. Le pilier environnemental/équitable fait référence aux ressources naturelles (renouvelables et non renouvelables) telles que minéraux, espèces végétales et animales, ressources fossiles (pétrole, charbon, gaz, uranium, etc.) de la biosphère.….

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vente en unité commercial
3927 mots | 16 pages

En partant de la majorité de notre clientèle : Les « partenaires », ils recherchent avant tout dans la marque une certaine assurance/qualité au travers des différents produits que nous pouvons lui proposer. Leur pouvoir d’achat est moyen. De même nous avons les « fusionnels » qui se sentent valorisés par la marque et de plus prêt à payer un surcoût.….

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Par exemple Les nouveaux associés privilégient une rentabilité à court terme de l’entreprise, alors que les associés traditionnels ont une vision stratégique à plus long terme d’Armor Lux. Les projets d’évolution défendus par la direction peuvent aller à l’encontre des intérêts de certains salariés et sont critiquées par l’encadrement intermédiaire dont les missions devront inévitablement évoluer,….

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« Ma mondialisation » (g. perret, 2006)
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le point de vue des « parties prenantes » basent leur argumentation sur quatre affirmations principales : (i) La création de valeur est plus forte lorsque ses bénéficiaires sont multiples. Par exemple, selon cette ligne de pensée, un projet qui satisfait les besoins des employés et des attentes des actionnaires a une double valeur car il cible en même temps, deux groupements légitimes de « parties prenantes ». (ii) Ils disputent également le rôle prééminent accordé aux actionnaires par un grand nombre d’économistes.….

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Introduction générale Depuis la création de l’automobile, ce secteur a totalement révolutionné les transports et les mentalités des êtres humains dans leurs appréhensions de l’espace. De nombreuses entreprises s’y sont investis et ont vu de nombreuses évolutions depuis sa création. La crise financière de 2008 a eu de nombreuses répercussions qui ont crée des réactions en chaîne. En effet la baisse de pouvoir d’achat des ménages du à la crise à fait beaucoup de dégât chez tous les constructeurs automobiles. Même si cette crise est mondiale,….

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Classés les parties prenantes en interne et externe 3) Faites un schéma pour présenter les parties prenant de France Air 1)Qu'appelle ton partie prenantes ? Ce sont les partenaires de l'entreprise ( qui ont des relations avec l'entreprise, des liens avec l'entreprises) -Les salariés -Les actionnaires -Les clients -Les banques -L'Etats -Les acheteurs -Les fournisseurs -Les concurrents -Les dirigeants 2) Parties prenantes internes Parties prenantes externes Les actionnaires et les associés. Les banques Les salariés L'Etat Les acheteurs (clients )….

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Pour comprendre cela on doit prendre à partie les différents points de vue des parties prenantes. En interne par exemple, avec les clients « traditionnels ». Ceux – ci vont préférer privilégier la qualité et déploreront l’abandon des méthodes traditionnelles. Au contraire, les gros clients qui vont approuver une industrialisation de la production qui va permettre une baisse des prix de vente.….

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Bonne lecture ! L’entreprise Soremat se situe dans la zone industrielle de vichy Rhue, rue du sergent Bourdeaux à Creuzier le Vieux. L’activité de l’entreprise est l’achat et la revente de machines de conditionnement dans le secteur cosmétique, pharmacie, parfumerie, et chimie et l’entreprise remet en état les machines et les adaptes aux besoins des clients.….

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Analyse des parties prenantes[footnoteRef:6] [6: Annexe 3] Les principales parties prenantes identifiées sont des groupes de personnes, d’organismes, liés à l’idée de projet de par leurs expertises, leurs pouvoirs décisionnels et leurs intérêts. Ils ont chacun un rôle essentiel dans le succès de l’implantation du projet. De ce fait, des stratégies permettant de gérer, évaluer et comprendre les parties prenantes seront établies. D’après notre analyse, nous avons regroupé les parties prenantes susceptibles d’appuyer le changement de façon positive, étant donné le degré élevé de leurs pouvoirs et de leurs engagements à la réalisation du projet.….

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On distingue : Les parties prenantes internes : les dirigeants, les salariés, les actionnaires, les syndicats Les parties prenantes externes : les fournisseurs, les clients, les institutions financières, les collectivités territoriales, les États, les ONG et associations de défense des consommateurs, de l'environnement... Parmi les parties-prenantes, on va pouvoir retrouver un certain nombre d’acteurs ou d’institutions (Ex : Salariés, banques, l’Etat, les actionnaires, les syndicats, les clients, fournisseurs, les médias) Même si les objectifs entre les différentes parties-prenantes sont les même, la manière de les atteindre n’est pas identique. Ex dans certain cas les intérêt des syndicats et salariés ne sont pas les même (ex : Castorama ouverture dimanche)….

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Les parties prenantes et leurs enjeux sont : - L’Etat : l’amélioration de la compétitivité de l’entreprise. - Les salariés : l’accord présenté le vendredi 3 avril en comité central des entreprises qui va entrer en vigueur immédiatement et est valable pour les 40 000 salariés. - Les syndicats : mécontentement de l’indemnisation du chômage partiel à 100% du salaire net.….

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Dans le domaine de la gouvernance d’entreprise, un débat majeur traverse la littérature consacrée aux parties prenantes depuis l'origine pour déterminer si l’entreprise doit être gérée dans l’intérêt des « parties prenantes » ou seulement dans l'intérêt des actionnaires. Freeman lui-même que l'on considère comme le père du concept l'a créé comme un clin d'œil au mot stockholder que l'on utilise pour désigner les actionnaires. Milton Friedman croyait clore le débat en affirmant que l'entreprise n'a qu'une responsabilité, celle d'assurer le profit de ses actionnaires (1970). Ceux qui défendent….

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Acte rédigé en absence de tout officier public par des particuliers. Chacune des parties garde un exemplaire | Les preuves orales | L’avenue : une déclaration par laquelle une personne reconnaît elle-même les faits qui lui sont reprochés. Le serment : une déclaration faite sur l’honneur par une des parties devant le juge pour affirmer la réalité d’un acte ou d’un fait | Les preuves imparfaites | Le témoignage : un témoin déclare devant la justice ce….

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