La stratégie
La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs. (A. Chandler)
Plusieurs économistes (Learned, Christensen, Andrews et Guth- 1969) ont élaboré un modèle (Modèle LCAG): qui illustre la démarche stratégique :
Après une première étape de diagnostic stratégique, qui consiste à étudier les forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que les menaces et opportunités de son environnement auxquelles il faudra s’adapter ; les dirigeants vont définir la finalité de l’entreprise et fixer les objectifs correspondants.

Pour atteindre ces objectifs, les dirigeants vont choisir de mettre en œuvre une ou plusieurs actions. (= choix stratégiques)
Après une première étape de diagnostic stratégique, qui consiste à étudier les forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que les menaces et opportunités de son environnement auxquelles il faudra s’adapter ; les dirigeants vont définir la finalité de l’entreprise et fixer les objectifs correspondants.

Pour atteindre ces objectifs, les dirigeants vont choisir de mettre en œuvre une ou plusieurs actions. (= choix stratégiques)

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Un peu de vocabulaire :
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La finalité de l’entreprise = la mission générale de l’entreprise ( ex : devenir leader sur les marchés émergents ; satisfaire les clients….).
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Les objectifs stratégiques = résultat précis à atteindre à une échéance donnée. (ex : ouvrir 250 hôtels en 5 ans dans les pays émergents ; réduire de moitié le nombre de clients insatisfaits en 2 ans….)
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Les choix stratégiques = actions, allocations de ressources destinées à atteindre un objectif à long terme. (ex : croissance externe : racheter des